[关键词]精细化；财务管理；交通运输企业
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719072
交通运输业面临不断激烈的市场竞争的挑战，为了提升交通运输业的财务精细化管理水平，要充分了解交通运输企业当前的财务管理现状，面对客流量、运营成本不断变化的现状，交通运输企业要应对精细化财务管理难度加大的风险，提升自身的利润和偿债能力，实现最佳的财务管理效果。
1精细化财务管理在交通运输企业中的意义
在我国的财务管理模式发展进程中，由粗放式管理向精细化管理的模式转变历经较长的时间，交通运输企业在自身的发展进程中尝试汲取和吸收精细化财务管理的思想和理念，并在实践中加以运用，它以细致的财务核算、精准的数据为依据和前提，利用科学的管理方法、完善的管理制度，实现对交通运输企业财务管理的深度拓展，实现了自身更为宽泛的发展空间。就整体而言，交通运输企业的精细化财务管理可以较好地修正企业中存在的财务管理缺陷，与新型、先进的精细化财务管理思想相接轨，形成全员积极主动参与、绩效考核激励的氛围和环境，极大地促进了交通运输企业工作人员的积极性，更好地与交通运输企业的发展目标相契合，有利于交通运输企业自身的创新发展和延伸。
2交通运输企业精细化财务管理实践中的缺陷分析
21投融资方面的科学性不足
在交通运输企业成立之初，大多需要投入大量的资金以增添自身的设备装置，而与此相反的是，运输货源与客源却不够稳定或规模较小，这就使交通运输企业的实收资本较少，与前期大量的资本投入不相匹配，形成财务意义上的负债经营状态，这就显现出交通运输企业在投融资方面存在的缺陷。另外，部分交通运输企业在资金尚未完全到位的情况下即仓促运作，存在较大的财务风险，尤其在银行融资方面的使用调配存在风险，这就使交通运输企业的投融资的科学性不足，难以实现自身的精细化财务管理。
22财务监督和控制方面存在缺陷
交通运输企业在自身的财务管理和控制方面尚存在缺陷，缺乏整体的考虑和统筹规划，在财务工作人员的精细化管理欠缺的状况下，交通运输企业的财务监督和控制规范性不足，没有依照规定对交通运输企业的车辆维修、使用费用、财务风险等进行管理，缺乏与市场相契合的精细化财务管理理念，无法实现与市场相适应的财务监督和控制，降低了交通运输企业的财务管理效果和价值。
23市场经营存在不足
一些交通运输企业为了抢占市场份额，对自身的财务结构缺乏优化合理的配置，片面追求高额利润，这就降低了自身偿还债务的能力，并且在交通运输企业自身的市场经营之中，对于宏观政策的变化调整、外部市场竞争环境、交通安全等方面无法预测和掌控，这些不确定性因素都对交通运输企业的财务管理造成了较大的影响，当外部不可控的因素出现变化时，交通运输企业会难以应对，产生大量的不良债务、呆账、坏账等，这种市场经营整体水平的欠佳状态，不利于实现交通运输企业的精细化财务管理。
3精细化财务管理在交通运输企业的提升路径
31实现对交通运输企业财务投融资的科学化管理
在将精细化财务管理理念融入到交通运输企业的过程中，要确保运营资金的周转稳定、良好、可控，在确保资金安全的前提下，实现交通运输份额的扩充，开辟全新的交通运输路线。为了确保交通运输企业精细化财务管理的科学化，要做好投资和融资阶段的可行性调研，全面分析资金投入使用的渠道、方法和效益，实现投融资的效益最大化。尤其要全面、审慎地分析交通运输拓展项目对财务的影响，要在做大做强的过程中，做好精细化的财务管理预设工作，对可能影响财务精细化管理的要素加以全面的分析，核定财务成果与预期收益之间的差额，减少项目拓展对财务带来的冲击性影响。
同时，还要对交通运输企业外在的市场经济环境加以全面统筹的考虑，将内外部财务状况进行科学的管理，对于企业利润的分配要科学合理地分析企业的应收账款情况，s短应收账款的账期，避免出现呆账、坏账的不良现象。另外，为了确保交通运输企业融资的科学性，要结合企业资金使用期限及预期现金流量的具体情况，实现对借款的期限限制，从而使交通运输企业的投资结构更为科学合理，更好地对企业的项目拓展进行科学的评价和验证。
交通运输企业的财务精细化管理还要保持科学合理的融资结构，以确保财务运行的稳定状况，达到企业财务管理目标。在交通运输企业的融资过程中，要对市场上的各种证券、股票、银行贷款等金融产品，进行全面而可靠的评估，比较不同融资渠道的优劣，选取适宜于交通运输企业的资金筹措方式，使企业筹措资金达到最佳的使用效果。还要对交通运输企业的经营现状进行全面的分析，将其与精细化财务管理评估和收益评估相结合，达到优化企业财务资本结构的目的，为交通运输企业的宏观决策提供准确可靠的依据，为交通运输企业获得新的经济增长点创造条件。
对于交通运输企业的资金分配，要使企业股东的正常收益和分红获得保障，而且还要预留企业的生产发展资金，作为企业扩大再生产的资金储备，更好地优化交通运输企业的财务结构，提高精细化财务管理水平。并将资金使用与保险购买方式相结合，有效分散企业的资金运营风险，做好对资金使用与管理的风险控制，实现企业财务管理的未雨绸缪。
32完善企业精细化财务管理体制
（1）完善企业财务管理责任制度。在交通运输企业的精细化财务管理过程中，要完善财务管理责任制度，将资金运作的每一个环节和流程都纳入到制度体系之中，使之成为资金流动的依据，可以在责任落实到人的前提下，确保对财务资金管理的跟踪和监督，避免重大财务事故的发生。
（2）完善企业财务预警制度。交通运输企业的财务预警制度是必不可少的，它应当独立存在并运行，避免受到行政组织的干预和权力控制。企业的财务预警系统要定期对企业的财务状况进行审查和监督，对于精细化财务管理缺失较小的部分，给予及时的预警、排除和化解；对于精细化财务管理较为严重的隐患，要追究到底、重点研究，并制订及时、针对性强的解决方案，将财务风险降至最低。
33整体优化企业市场化经营水平
为了提升交通运输企业的市场化经营水平，要优化企业的财务控制状况，实现对内部审计的强化监督，使企业的财务工作规范化和独立化，避免企业决策制定方面的失误。
同时，还要优化企业的市场经营状态，提升资金运营效率，要提升交通运输企业在市场上的口碑和形象，在社会支持的氛围之下，进行自我定位，实现资金的最优配置，增大销售额度。
4结论
综上所述，交通运输企业要在市场经济转型深化的形势下，把握时代的契机，面对激烈的市场竞争，进行由粗放式财务管理向精细化财务管理的转变，立足于企业的发展现状，采用完善的财务精细化管理制度、经营方式，更好地助力交通运输企业的高效、规范化的发展，在资金结构及使用更为科学合理的前提下，使企业不断发展和壮大。
参考文献：
[1]李建光，彭其渊，郭经纬，等铁路中小型运输服务商精细化管理影响因素测度[J].同济大学学报：自然科学版，2017（2）.
[2]卢巧祥企业实行精细化财务管理的有效途径研究[J].商场现代化，2014（33）.
关键词交通运输企业会计管理分析探讨
一、交通运输企业及其会计管理的特点概述
交通运输业作为第三产业是凭借交通工具和一定的交通线路、港口及其他中转站从事人或货物地理位置转移的国民经济部门，其生产经营特点是其生产过程只是实现客体的物理位置转移，生产与消费同时进行，具有流动性分散性的特征等等。交通运输企业的行业特点赋予了其会计管理过程新的特征和表象，综合分析来看，交通运输企业的会计管理具有成本的特殊性、营运收入核算的复杂性和综合性、会计核算的侧重点偏向运输工具方面以及存在众多的业务结算内容，这些都构成了交通运输企业会计管理的独特特征。据调查研究分析显示，交通运输企业的会计管理水平与其特殊性的相关系数为0.37，这也是交通运输企业加强和提高会计管理水平的重点和难点。
二、交通运输企业会计管理的作用及其处理对象分析
根据交通运输企业及其会计管理特征的阐述，在分析了管理会计对于交通运输企业的意义的基础上，接下来分析交通运输企业会计管理的作用及其处理对象的内容和范畴，以此为交通运输企业的会计管理廓清脉络。
会计管理本身是交通运输企业管理系统和管理制度的一个重要组成部分，在新的经济形势下加强和改善交通运输企业会计管理的质量和水平有助于改善和加强交通运输企业的整个生产经营活动，有利于各项运输任务的顺利完成，实现资金节约、运输成本降低以及经济效益的提高，从而有利于促进交通运输业的发展。调查统计显示，交通运输企业的会计管理可以带来其经济效益平均13.5%的增加幅度，对于交通运输企业整体管理水平提高的贡献率为20.3%。
一般来说，交通运输企业会计管理的处理对象是指那些能够以价格机制和货币形式表现的经济活动。交通运输企业为了实现其基本生产经营活动一般需要购置和拥有一定数量的建筑物、装卸机械、运输设备、燃料、房屋等资产，这些资产在其生产经营过程中会出现各种会计损益和自然损耗，这就需要以货币的形式加以反映其总量的变化和趋势，并通过传统财务会计的手段计算成本、费用及收入配比用以表现其资产、负债、所有者权益等财务指标和财务结构，从动态和静态两个方面来反映交通运输企业的生产经营成果。上述这些内容就构成了交通运输企业会计管理的处理对象和内容范畴。
三、交通运输企业会计管理的基本要求和任务分析
根据会计管理对于交通运输企业作用及其处理对象内容范畴的分析，明确了其会计管理的基本内容，接下来就要回答交通运输企业会计管理对于这些问题的处理要达到一个什么样的目标和要求，对于这个问题的回答有助于交通运输企业更好地理解和把握会计管理的诸多问题及其环节的关系。具体来说，交通运输企业的会计管理需要满足如下的几个基本要求并完成规定的相应任务。
首先，其会计管理对于交通企业各项资产的增加和减少要能做到正确、及时、完整地记录和表达，以便为相关债权债务的发生和核算、收入费用及利润的形成和分配、企业其他相关方面的管理提供一个基本可靠的会计核算信息，以便提高企业的发展战略决策及其他相关业务决策的水平和质量。调查显示，交通运输企业的各项决策的科学性和实施效果与会计管理信息的相关系数为0.47，呈现出较高的正相关性；其次，交通运输企业的会计管理不但要实现对于过去及现在情况的真实反映，而且还要增强对于将来相关业务发展趋势的预测能力和预见能力。在对生产过程中的活劳动及物化劳动消耗进行全面核算和监督、严格控制各项支出的同时，要对未来的经营活动和发展趋势方向作出科学的预测并参与到企业决策层面上来，通过成本核算和盈亏分析来寻找相关问题的解决方案和对策以便对实际业务问题进行追踪；再次，交通运输企业的会计管理是一项政策性很强的工作，因此在如实地反映其经济活动效果和水平的同时，要依据国家相关方针、政策及法律法规制度等，对企业的各项经济活动的合理性合法性及有效性进行会计的监督和审计，特别是涉及到交通运输企业领导人责任履行情况的考核，更需要做到客观性和公平性，为此要求交通运输企业会计管理相关从业人员要具备较高的业务素质。转贴于
四、总结
交通运输企业的会计管理与一般工业企业的会计管理有着截然不同的区别和特征，新的形势下加强和提高交通运输企业的会计管理已经成为影响和制约交通运输企业市场竞争能力和经济效益提高的关键问题。本文在明确交通运输企业及其会计管理特点的基础上，分析了交通运输企业的会计处理对象内涵及其范畴，最后具体分析了其会计管理的基本内容以及每一阶段的任务要求。
参考文献
[1]加强财务监督管理提高资金使用效益保障交通运输快速科学安全协调发展——冯正霖副部长在2009年全国交通运输财务工作会议上的讲话.交通财会.2009(03).
[2]周德学.论交通运输法律与交通运输生产的几种关系.武汉交通职业学院学报.1990(01).
[3]孔宪君.对黑龙江省交通运输业营运体制改革的探讨.学术交流.1997(05).
关键词：交通运输企业关键内控特点
内控机制是现在企业管理的重要构成，他有助于企业的内部更好的管理和控制。更有益于防止风险的现象。使企业能够健康平稳的发展。近年来，随着大势所趋，企业管理的重要内容也很明确的包括了内部控制这一个重要成分。
一、交通运输企业的背景
我国国民经济的基础是交通运输业，交通运输业的发展，有助于人们能更好的进行资源间的跨区域流动。在保护国家财产安全方面承担着不可推卸的责任。但是作为国有企业的交通运输业，也有自身的利益和经营目标。随着经济的发展，交通运输业也面临着很多的问题，有待改进，具体如下：
（一）分工问题
内控机构的一个重要内容就是岗位分工问题。然而，我国的交通运输企业在这方面做得并不是那么的尽如人意。在交通运输企业，很多人一进入企业后就像是终身的“铁饭碗”，更不用说岗位的轮换了。很多人在一个岗位上，一做就是很多年，甚至有很多人直到退休之前都没有换个岗位。这种方式是错误的，这将导致很多人在一个陌生的岗位上，慢慢熟悉以后利用职位之便，做一些违反企业规定的事情，从而更加严重的贪污、腐败现象就会出现。
其次很多交通运输企业的财务人员责任心不强，对职业的操守能力也是不够的，对很多问题都是不敏感的，最终导致很多违法现象的发生，这样就导致错失了处理问题的最佳时机。
（二）内控机制有待于提高
对于内控机制来说早已经存在和发展了很多年，但是交通运输企业一直都没有量身定制内控机制，既然如此，也就没有专门的制度总体上适用于交通运输企业了。交通运输企业现有的内控机制，各项要求和控制内容也并没有明确规定。针对这种情况，交通运输企业的一些基层单位在内控建设方面也出现了很多问题，通常表现为决策不民主，各项措施和程序都不明确等情况。
二、内控的执行力薄弱
内部控制制度在我国交通运输企业并没有很好的落实下来，还有一些思想不纯的人，通过捏造会计的事实，由于不需要会计的原始凭证，针对很多问题，不能积极的进行改正、反思，总是找各种理由，推卸责任。从不从自己的自身寻找问题。问题之后依然是问题，并没有得到解决。这样最终的结果，让内控制度就像是一个“傀儡”，他的存在并没有什么实际的意义。
三、风险控制措施不到位
我国交通运输企业对风险的控制意识还是很薄弱的。一方面主要表现为，由于运转的环节少，公司的一些基层单位，经济业务比较简单，人员的配备上也是不合理的，所以在很多本不该相容职务面前这些职务也变得相容，大多数情况下都是一人身兼多职。
除此之外，在财产的管理以及资产的保管方面要求的并不严格，正是因为这一现象的发生，增大了财务风险。其次就是有的公司财务可能存在外账、内账的现象，收入没有全部入账，这些都不是正常的现象。针对这些现象，交通运输企业的内控机制有待于进一步的改进。
四、交通运输企业内控特别关键细节分析
（一）践行企业管理制度，实现企业资源与内控制机的结合
随着当代经济的快速发展，现代企业制度是用来完善企业制度为目的的。这是一种新型的企业制度。在我国的交通运输企业中必须担当起自己的职责，遵守企业制定的各项规章制度，树立自己的经营目标。建立适合本企业健康持久发展的内控机制。与此同时还要做到，“政企分开”形成自身的市场竞争力。
（二）加强风险管理
交通运输企业在建立良好的内控机制的道路上，还应该对企业的风险预控能力进行加强。加强风险预控主要表现的第一个方面是，对资金和成本进行加强和控制。也可以说，如果企业要想走健康的可持续发展之路，必须要有巨大的资金量做为强有力的后盾，但是，如果一个企业的资金管理不严谨，很可能导致企业的资金链断裂，甚至严重的情况下，还可能导致整个企业面临巨大的危机或者是破产。只有加强交通运输企业对资金的有效管理，才能有效的避免企业可能面临的风险，从而避免企业面临危机。
另一方面，交通运输企业的运行成本主要构成部分还包括，燃料、配件等。对这类资源进行有效的控制和计算，在帮助交通运输企业节省成本的同时，还能够提高交通运输企业的经营效益。在不知不觉中还能减弱由于这些成本花费所带来的经营风险，第二，交通运输企业应该能够及时分析他所面临的风险，以及对风险的估算，更重要的还具有，对风险的承受能力和风险影响的程度有多大。在此基础上，权衡其利弊。风险和收益，哪个比较大一点。从而在最大程度上，防范风险。
（三）加强监督，提高监督效率，提高相关人员能力
交通运输企业要完善内部管理机制，让各个部门都能发挥其作用，各司其职。还应建立健全的内审机制，充分发挥其监督职能，良好的监督机制有利于保护资产的安全，还应对一些不法行为进行查处，对各类隐患进行有效的遏制。在内部控制制度中可以引入激励机制，以提高相关人员在各个方面的能力和素质。
在目前我国的交通运输企业中，主动进行职工培训的还很少，公司加强对一些新进人员和在职职工进行岗前培训，提升他们的整体素质，并且能够积极的鼓励员工参与到培训中去，争取让他们能成为新时代的优秀员工。
五、结束语
交通运输企业的内控管理机制的完善，可以提高交通运输企业人员的综合能力。以此来让他们更好的服务于交通运输企业，交运企业也能为社会做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]张敏.道路货物运输业税收征管存在问题及对策研究[D].华中师范大学，2013