商业银行财务管理管理水平
经济全球化的到来，激化了残酷的市场竞争趋势，我们国家的国有商业银行和外资商业银行的竞争更是日益激烈，世界金融化的趋势给金融改革注入了一剂催化剂，极大的刺激了商业银行发展管理模式的转变。现代商业银行开始把利益最大化作为经营宗旨，同时银行内部也在进一步改变经营理念，增加财务管理方式方法，提高自身的效益和商业银行在国际市场上的竞争力度。
一、现代商业银行财务管理存在的问题分析
1、商业银行存在着信贷资产偏低的现象
众所周知，商业银行是一种金融企业，而企业的经营目的就是追求股东利益的最大化，而就银行业务经营管理而言，则是追求银行经营效益的最大化，简而言之，就是要追求盈利和流动的统一。现阶段，我们国家的商业银行是按照行政区域划分的，它们在很大程度上被当地政府干预。这种情况就会使得一大部分的救济贷款，由原来的拨款的形式变成信贷资金。我们国家无论是大型的商业银行还是村镇商业银行都存在这种问题，它们仍然坚持原来管理模式，新增加的贷款没有办法选择优质的客户，从而导致信贷资产质量偏低。
2、商业银行的筹资成本在不断的增加
自从国家实施存贷款比例管理以后，商业银行和其他的银行一样，都面临着一个问题，那就是存款增加的数量和贷款的规模存在一定制衡的关系。上个世纪90年代，我们国家的很多商业银行，已经达成了一个存款振兴银行的意识，但是，由于没有一个科学合理的竞争机制，商业银行无法进行一个成本收益分析，导致很多银行高息揽存，还有的商业银行，特别是村镇商业银行存在着成本与其存款额度不成比例的现象，这无异于饮鸩止渴。这不仅增加了银行成本，也让财务管理陷入困境。
3、商业银行缺乏有效的财务指标评价体系
现阶段，很多商业银行尤其是村镇的商业银行都存在着一个共同的问题，那就是缺乏一个科学合理有效的财务指标评价体系。它们只是把账面上的利润作为考核对象，而没有考虑到未收利息的指标。并且也没有考虑到资产的有效配置指标，仅仅考虑到了资金的流动性指标，这种考虑不周全的情况会致使银行账面上出现挂账的现象，还有一部分原因就是银行的财务管理人员为了掩饰低资产的情况导致的。
二、现代商业银行财务管理方法研究
1、对风险资产采用比例指标的管理方法
商业银行内部管理中，影响商业银行盈利能力的因素主要有贷款结构、风险缓释量、风险资产分布等因素，其中风险资产分布对其的影响占了很大的比重，因此我们可以根据实际情况对风险资产实施比例指标管理。现阶段，影响商业银行风险资产最重要的因素就是信贷资金是否充足，同时这也是影响存贷比例的一大因素。一般来说，商业银行的存款和贷款比率越高，就表示风险资产在商业银行中占得比重就越高。
2、对现有资金采用成本管理的方法
（1）加强现有资金的成本管理，一方面商业银行要在现有的货币基准利率平台上，通过合理有效的方式，充分实现现有资金和货币市场的互动，已经通过资金负债业务的纵向和横向流动提高资金的利用效率，降低资金成本。另一方面增强资金的统一管理，在资金的统一管理方面达成一致共识，对商业银行的资产和负债业务进行合理评估，充分提高现有资金的利用率。
（2）增强货币市场的运作能力，提高资金收益率。商业银行要充分利用外币和本币市场开通资金的市场运营渠道，为提高资金的收益率提供保证。每个商业银行尤其是村镇的商业银行，要加强货币市场的引进和开发，还要加快加快货币市场资金需求与价格的预测技术开发，做到这些还远远不够，还有在此基础上建立一个科学合理有效的管理机制，不断的加强对现有资金的成本管理，提高资金收益率。
（3）增强利率的浮动管理，提高资金利用率。随着市场经济的不断发展，对于产品的定价权利一定会回归到商业银行内部，在这个时候，加强商业银行利率的浮动管理对于强化资金管理有着非常重要的意义。商业银行要综合考虑各种因素，比如：产业发展导向、宏观经济运行、资金供求关系等。在这些因素基础上，建立一个科学合理的定价模型，充分实现产品的有效定价。与此同时，还有能够借助一定的管理机制，充分调动银行内部工作人员实现效益增长的积极性，最终建立一个各种产品换算体系，实现良性发展。
3、对费用成本合理运用的管理方法
现阶段，费用成本已经占到整个商业银行费用成本的40%左右，成了各大商业银行包括村镇商业银行的第二大支出。对于费用成本的管理，可以制定一个相应的标准，建立一个健全有效的费用配置预算评价体制。把经营管理指标作为衡量标准，提高预算和评价制度在费用管理中的地位。费用成本管理已经成为了现阶段调动商业银行积极拓展业务的激励因素，通过建立一个统一的标准，对费用成本进行各方面的关联，让评价和预算制度变成一个整体。
4、对税务成本管理的方法
对财务管理还要对税务成本进行管理，税务成本虽然在表明上受到了税率的束缚，但是在实际情况下，他还是会存在一定的优化空间的，基于此，我们要求对加强对税务成本管理意识，通过此项管理，提高财务管理水平。我们要在相关政策和法律的范围内，对税务进行合理的规划安排，特别是对村镇商业银行进行深入研究分析，以及各个商业银行往年的盈利和亏损状况。在这些研究分析基础上，建立一个税务成本管理模型。另外，还要在对银行内部各个人员的业绩合理评价的基础上，利用内部的支付转移，对不同地区进行收入调配，通过这些建立一个合理的内部税务成本管理机制，这样才能提高商业银行财务管理水平。
参考文献：
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关键词：电子商务；经济管理；策略
电子商务在现代经济管理中的应用不断加深，相关从业者应当对电子商务的特征形成深刻认识，了解现代经济管理中电子商务的运用模式，以便不断对其进行研究，推动电子商务和经济管理工作进步发展。
一、电子商务的概念及特征
1.电子商务的概念
对于电子商务而言，在不同的领域及国家有着差异化的定义，但在这些定义内容中都强调了网络技术与电子设备的重要性。伴随电子商务的迅猛发展，其内涵不再仅限于购物，还包括诸如配送物流等服务。自动化数据收集、线上事务处理、供应渠道管理、电子数据互换、电子交易平台、存货管理、以及电子货币的交换都属于电子商务的范畴。
电子商务从狭义上而言指的是借助包括互联网与数据库等电子工具，在全世界范围内所展开的贸易与商务活动。这一商务活动是以计算机与网络作为平台而进行的各类商务贸易活动，包括服务与商品的提供者、中介商、消费者、广告商等贸易活动相关方的全部行为。这一定义便是人们对电子商务的一般性理解。
从广义上而言，电子商务（其词源来自ElectronicBusiness）指的是通过网络电子方式所展开的商业贸易活动。借助网络、计算机等信息化工具，使合作伙伴、供应商、公司内部以及客户间能够在贸易过程中实现信息共享，进而使不同企业间的业务流程更具电子化与信息化。电子化的实现能够更好地同企业内部生产管理的信息化系统相协调，提升企业在资金、流通、库存、生产等环节上的效率。
2.电子商务的特征
第一，普遍性。作为一种新式的贸易方式，电子商务将政府与消费者、流通企业与生产企业带入到一个全新的数字化、网络经济领域中来。
第二，方便性。在电子商务的环境下，贸易及交易各方不再像以往一样有着较强的地域性，客户可以相当方便的完成较为繁杂的传统商业活动。例如通过网银，客户可以随时随地地查询账户信息、账户存取等活动，进而使客户能够享受企业所提供的更为优质的服务。在这一活动中，有更大量的人脉资源的沟通与挖掘。
第三，整体性。电子商务可以以规范化的流程处理各项事务，使对电子信息的处理和人工的操作集成为一个更为整体、全面的系统，这有利于提高对物力与人力资源的利用率，同时也有利于提升系统在运行过程中的准确性与严密性。
第四，安全性。安全性对于电子商务而言是非常重要的一个问题，其需要网络能够提供出一种客户端与企业端、客户端与客户端交易与沟通安全的解决方案，如防病毒保护、存取控制、签名机制、防火墙、安全管理以及加密机制等。这同以往的商务活动存在着较大的差别，更具严谨性，相对更安全。
二、以电子商务为基础的现代经济管理模式
1.重新确定了经管目标
在电子商务的环境下，企业如果在继续使用传统的电子商务目标，就会对其发展造成一定的影响。因此，那些想要寻求更长远发展的企业大多重新确定了一个较为合理的财务管理目标，以寻求更高的商业利润。重新设定的经济管理目标是在建立在企业的基本情况之上的，是在对企业的各方面的实力进行全方位、多角度的考评之后才确定的。企业经济管理目标的重新确定并不完全是建立在获取更高经济利益的基础之上的，确保企业原有的竞争优势，实现可持续发展也是其不得不考虑的重要内容。新的经济管理目标认识到了股东决策在企业董事会当中的作用，强调企业应当在股东的最大利益得到保障的基础上开展与之相关的经济管理工作。
2.重做了经管组织设计
电子商务是企业经济管理的基本要求，重做的经济管理组织设计是按照这一要求进行的，其所涉及到的原则、战略、措施以及流程等都是以这一要求为基本参照标准的。企业的管理者首先对该企业经济管理所涉及到的必要基本结构及其相关数据做了一个较为深刻的了解，并对此进行深入分析，在确保其具有一定的落实价值之后应允相关人员进行新的经济管理组织设计。如此一来，企业的管理层次便更加清晰，各种隶属关系也更加明了，再由其开展相对应的经管组织设计工作，不仅能够提升其工作效率，还能更好地对企业的财政经济状况进行控制，完善好各类质量评估工作。这样，于企业对各部门的管理而言，其目的性和效率性也更强。
3.重构了经管信息系统
上述两种变革已经使企业的经济管理信息系统得以重新构建。很明显可见，该系统是在电子商务的基础上所进行的构建，主要分为决策导向、控制导向以及核算导向三种模式。电子商务背景下的企业信息技术大多都呈现出智能化、信息化和电算化趋势。而这三种模式刚好与企业信息技术的三种趋势相互匹配与支持。这样一来，通过电子商务所进行的电子阶段或者转账等功能就变得更加高效和安全，与此同时，网络财务管理方式也开始向透明化趋势发展。此外，加密技术、风险控制以及监控操作分离等手段也在一定程度上保障了电子商务背景下经济管理工作的安全性。
三、应用电子商务进行现代经济管理的策略
1.完善网络系统
于各大企业而言，对其经济管理的处理本身就较为复杂，再在其中加入电子商务，就需要对其开展更加细致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各环节环环相扣，实现企业经济管理效率的最大化。网络系统对电子商务下的经济管理工作的影响作用非常大。在电子商务环境下，企业要想做好经济管理工作，就必须采取一些能够迎合时代特征的措施。企业首先应当做的就是要建立完备的网络系统，以将经济管理的各个环节融入其中，以提升企业的整个经济管理水平。企业只需要对这些网络设备进行管理和控制，便能够实现对企业经济管理系统的有机整合，达到网络一体化的目的。此外，建立完善的信息管理系统对企业经济管理工作来说也极为重要，该系统能够实现对企业内部和外部的经济管理工作的同步开展。一方面，即对内部而言，企业应该在对行业及其经营对象的充分了解的基础上进行管理系统选择，并且一定要保证其是能够适用于自己所开展的业务的。另一方面，即对外部而言，其目的是为了通过网络而获取外部企业或者市场的相关信息，促进其与外部之间的交流，使其在外部运营方面更加便捷。
2.优化经管业务流程
信息技术是企业整个业务流程的核心，优化经济管理业务流程就必须从其本质性的问题出发，重新对其进行思考和定位，以实现对企业整体的管理。对于产品的生产、成本、效率、质量以及服务等细节也应该加以重视，突显企业经济管理的开放性特征，以此加强企业各部门之间或者企业内外之间的协作，增强彼此的联系。在此过程中，一定要以企业的财务管理部门为中心，各部门依据对从财务部门中获取到的信息数据的分析开展自身的业务工作。如此一来，财务部门就成为企业的中心枢纽，所有部门都围绕其开展各自的工作，各部门之间的业务处理和反馈速度都能够得到很大提升。
3.建立与之相适应的行业标准
行业标准这一概念相对较新，在我国发展的起步较晚，现在仍处于起步阶段，其具体的细节及其执行方面都不算特别完备。电子商务是实现企业经济管理的重要平台，能够在一定程度上规范企业经济行业。行业整体效率的提高及其具体目标的实现在很大程度上需要通过电子商务和网络系统的有机结合才能实现，二者缺一不可。一旦有一个方面出现问题，就会影响企业系统的链式运作。所以，建立一个与之相适应的统一的行业标准就显得尤为重要。只有在统一的行业标准之下，企业才能科学有序地运行，其整体效率才能逐渐得到提升。所以无论是对企业内还是企业外来说，规范的行业标准都能够在一定程度上促进整个行业的长足发展。电子商务作为以开放性的平台，行业标准化的推进一定能够促使企业朝着更好更快的方向发展。
四、结束语
由此可见，在电子商务背景下，企业利用电子商务平台开展经济管理工作是极为明智的选择。电子商务所具备的普遍性、方便性、整体性和安全性等特征，能够在一定程度上使得企业的经济管理工作更加符合电子商务时代的要求。通过完善网络系统、优化经济管理业务流程以及建立与之相适应的行业标准都是促进企业利用电子商务开展经济管理工作的有效措施。
参考文献：
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关键词：现代商业银行；财务管理；启示
1、创新管理体系，实行以委派制为主要内容的“垂直管理”
1.1委派的形式和主要原则
为有效行使财会管理职能，强化内部控制，确保财务目标的实现，向下属机构派驻财会管理人员的一种委派方式，主要有两种形式：财务总监委派制和财务负责人委派制，并遵循以下基本原则：一是因地制宜原则；二是循序渐进原则；三是责、权、利相结合原则，财务负责人委派人员的工资、奖金、福利、津贴、补贴、差旅费用等统一由上级派驻机构负责发放(报销)和管理；四是定期轮换原则，任期原则上为二至三年。
1.2委以财务负责人一定的权限
主要的权限包括：(1)各项内部管理制度的审定权；(2)财务决策的参与权和审议权；(3)重大财务收支审核权；(4)有权参加和列席委派行组织召开的各种经营管理会议，并有权提出建议；有权建议对派驻行财会部门的人员和内部分工进行调整；有权对向上级行汇报派驻行财会管理中的重大事项以及存在的问题。
1.3加强对财务负责人委派人员的考核
对财务负责人委派人员的考核按年度进行，每年初统一由上级行财会部门会同人事部门对财务负责人委派人员进行考核。考核内容包括个人素质、管理能力和工作业绩。其中工作业绩包括日常业务、会计报表及年终决算工作、财务收支执行情况、重大差错情况及处理、其他事项，根据考核情况，财务负责人委派人员实行奖惩。
2、引入战略成本管理理念，从成本节省到成本避免
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在银行的各项业务经营过程中不浪费资源和改进工作方式以节约成本支出，这些成本控制手段往往成效不大。西方银行主流的财务理念之一，即战略成本管理理念就是银行寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种战略上变革主要体现在以下一些方面：
2.1调整业务结构，转变收入增长方式
在资产战略上：提高信贷资产贡献率。要将调整信贷结构，积极开拓信贷市场作为改善信贷资产质量、提高经济效益的切入点。从明确“保、挖、抢、退”的领域和范围入手，一方面突出重点客户，加强贷款营销，开拓信贷市场；另一方面要加快退出低效和过热过剩的市场行业，提高资金使用价值的效率效用，通过有效投入和更多的产出以求效益最大化。
在负债战略上：积极优化负债结构。优化负债就是要做到资产和负债的匹配与对称。保持总量上的平衡和分量上的对称，优化的目的就是以来源定运用。负债业务的质量结构是银行合理安排资产业务的关键一环，只有规模还难以保证银行的有效运营。例如在银根收紧的情况下，过多的负债意味着成本的增加和利润减少，因此有效负债取决于期限、流动性及利率的合理安排。
在中间业务战略上：整合提升业务价值量。中间业务是在资本约束条件下提高收益的重要手段，是实现从单一性经营向多元化经营模式转变的综合枢钮。应认真研究形成中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，从客户和产品等多个维度来挖掘中间业务的增长空间，提升中间业务的价值含量和盈利水平。
2.2整合组织架构，提高业务运营效率
按照市场和成本效益需要原则，合理配置资源，优化机构设置，以风险控制能力来约束业务的扩张，从有利于提高经营管管理水平，有利于增加经济效益的原则整合机构、新建网点、配置人员，逐步建立以适应客户需要，有助于服务客户的网点布局结构。新晨