一、管理会计经历的四阶段
管理会计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。
二、管理会计对企业经营的重要作用
（一）管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
（二）向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。二是非财务信息。三是社会责任信息。
（三）辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。
三、管理会计在我国企业应用中存在的问题
管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题：
（一）管理会计的理论与实践脱节
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
（二）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性
由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
（三）实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用
目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业、大型企业，而西部、中小型企业应用较少。这主要是因为管理会计的基层教育没有引起足够的重视！很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。
四、影响管理会计在我国企业应用的原因>（一）企业外部环境对管理会计应用的影响
管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。
（二）企业内部环境对管理会计应用的影响
我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了企业的这一需求。而现在中国多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足，从而影响了一些先进方法的应用。
（三）管理会计自身缺陷的影响
目前的管理会计可操作性差。我国的管理会计的理论研究仅限于对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，不具有应用的针对性。管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。
五、管理会计在我企业国应用的发展对策
（一）创造良好的管理会计应用环境
加快企业改革，尽快建立规范的现代企业制度，使企业真正对自己的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会由“别人要企业用”变成“企业自己要用”，使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。其次是对投融资要加大改革力度，改革传统的行政审批制度。这样，自我投资的项目完全由企业自己决策，将来责任也完全由其负责，真正做到谁出资，谁审查，谁负责。这将有利于科学的投资决策，也将大大促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。
（二）努力提高企业决策者和会计人员的素质
企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。
（三）大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展
管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要；同时可以扩大管理会计的应用范围。
成蓉晖,曹湘平.会计集中核算评述.财会月刊[J],,
关键词:会计核算；石油企业；企业管理
作为会计工作的重要环节，会计核算对会计工作的全面展开有着重要作用。但是，我国的会计核算工作还处在发展期，还不能对石油企业管理中出现的问题有针对性的解决，与国外的石油企业市场还存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企业管理水准，提高石油企业的经济效益是我国石油企业亟待解决的问题。
一、我国石油企业会计核算工作的现状
由于我国石油企业内部经济体制改革以及现代科技水平的不断提高，多数的石油企业都在企业内部的财务管理工作中加入了现代科技，实用软件对企业内部的会计核算进行统一规范化管理，但并不完善。此外，随着市场对石油资源不断增加的需求量和全球石油经济一体化的发展，我国为了与世界财务管理水平接轨，积极拓展业务范围。通过企业内部各科室的联系，将会计核算工作融合到各科室中，极高了工作效率，也赢得了不错的业务量，但与国外仍然存在差距。面对日益增多的业务量，如果石油企业还停留在陈旧的会计核算模式中，会严重阻碍企业会计核算的发展，仅仅停留在管理层面。所以，我们迫切要将会计核算系统整合到企业的各个部门中，根据企业的实际情况，将企业的财务系统进行优化，形成健全的会计核算体系。
二、当前石油企业管理中会计核算工作存在的问题
(一)会计核算工作没有创新
由于我国当前在石油企业会计核算方面相对落后，因此从国外引进和采纳了一些较为先进的财务管理工作软件，但是这些软件并不能深入的研究财务，只能统一地对财务工作进行简单的处理。经济的快速发展带动了石油业的发展，生活的很多方面都离不开石油，在这种形式下，石油企业的经济业务数量不断增加。石油企业管理，特别是会计核算工作的难度也在不断提升，但是这种工作仅仅还停留在管理层面，并没有带动整个财务工作的发展，也没有质的创新和改变。与财务部门相关的各个部门并没有积极的参与，热情不高，这极大的降低了会计核算的效率，增大了会计核算的难度，石油企业对会计核算管理的内部控制力也在不断削弱。
(二)会计核算工作不具备真实性
虽然当前我国在石油会计核算方面做了很多工作，但是会计信息的质量并不高，不仅如此，石油企业在年度评审和对员工的绩效考核时，没有做好监督管理工作。因此很难的从根本上杜绝询私舞弊的会计核算行为，从而制约了石油企业真实有效地进行会计核算工作，不利于企业经营管理和决策提和发展。
三、提升石油企业中会计核算的几点建议
(一)拓宽服务范围
石油企业财务系统的会计核算，主要就是为企业提供及时、科学的财务报表，让企业的管理人员根据财务报表思考下一步的打算和计划。会计核算的服务范围拓宽、会计人员的增加，这样就能增加效率和质量，从而为石油企业的会计工作奠定基础，促进会计工作的全面提升。此外，会计核算人员还应该联系实际，将石油企业在财务系统中出现的问题详细归纳，分布有序的分析问题，解决问题。将各个部门的财务数据进行整理，细致分析，对会计信息加以神话和落实，真正做到个性化服务，满足企业经营管理需求。
(二)建立会计核算体系
如何更有效的管理石油企业，会计核算体系的建立是至关重要的。将会计核算体系融入到石油企业的各个部门，部门之间紧密的结合起来，各项工作有条不紊的进行，真正做到企业内部各项工作有据可循。社会在发展，企业管理早已不是以前仅仅通过人力资源来进行会计核算，石油企业的管理人员不应被传统观念所束缚，应该跟上时代的步伐，充分利用电子信息手段，用最佳的数据处理方式，发挥数据优势，促进资源共享的实现。此外，石油企业的内部职工在平时生活和工作中也要相互讨论，交换各自的想法，取长补短，交流出应对各种麻烦的一套方案，在挑战中不断提升自身的会计核算意识，这样才能提高整个石油企业会计核算水平和工作效率。
(三)对会计核算进行监督
石油企业的财务系统的真实性关系到每一个员工，所以有必要建立完善的监督体系。首先，要完善内外部审计监督体系，充分发挥审计机关、社会审计机构的权威性的监督作用，定期或不定期对事业单位内部会计控制制度进行评价。财政部门是财会与内部控制工作的主要管理部门，应对有关制度的建立负责，并定期对内控执行情况进行监督检查。其次，要定期客观公布单位内部的财务明细，如收入、支出等，增加财务透明度，这样企业员工和社会人员可对其进行监督，也方便了执法人员执法。
(四)完善企业会计核算管理
石油企业的财务部门应该定期将收入与支出进行对比，明确各项支出，将各个部门的预算支出合理均衡的分配，做到“量入为出”，不铺张浪费，严禁随意超支预算的现象发生。在实际工作中，强化预算控制管理需要做到以下几点:现阶段，石油企业存在着轻视管理，重视分配的观点，石油企业需要让全体员工充分了解到预算的重要性，强化对事业单位财务预算的认识；严格控制没有在预算以内的支出，禁止出现预算之外企业员工与客户相互串通的现象；运用科学有效的方法制定考核指标，对预算进行详细的季度考核或年度考核，依据考核的结果对不足的进行改进，发现问题，并针对性的提出有效的解决方案。
四、结束语
总而言之，在市场经济的大环境下，石油企业在提升会计人员的整体素质外，还应该运用高科技技术建立完善的会计核算体系，利用企业内部监督部门对会计核算体系进行监督，探索出一套独特的，符合本石油企业发展趋势的会计核算体系。
作者:姜自平单位:中国石油集团川庆钻探工程有限公司国际工程公司
参考文献：
[1]丁继刚.会计核算在企业内部控制中的作用分析[J].现代经济信息,2012
关键词：管理会计；民营企业；问题；建议
随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋白热化。企业间的竞争，归根结底是效率的竞争。而企业的效率表现为：对于外部市场变化的应对效率，企业内部资源调配的效率等。而企业的各种“效率”表现，可以总结为决策管理效率。管理会计作为立足于提高企业内部管理效率，提高企业决策效率的新兴学科，在企业生存和发展过程中，起到举足轻重的作用。
一、管理会计概述
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计出现于20世纪20年代，它是伴随着泰勒的科学管理理论而发展起来的一门综合叉学科。国际会计师联合会（I-FAC）在1952年召开的年会上，正式启用“管理会计”这一专业术语，这标志着现代管理会计正式形成。此后，随着经济和技术的发展，管理会计广泛应用于制造业，以及信息经济学。此后，随着行为科学、人理论等相关学科的引入，西方管理会计取得了很大的发展。在我国，财政部于2014年1月颁布了《关于全面推进管理会计体系假设的指导意见（征求意见稿）》（财办会〔2014〕5号）作为我国全面推进管理会计工作的总纲，希望能够全面推进管理会计体系建设和会计工作的整体水平。至此，管理会计理念在中国开始蓬勃发展，全国兴起管理会计资质的学习和考试，各个行业各个企业也争先恐后地建立自己的管理会计团队，然而，在管理会计实践过程中，却没有形成很多标杆性的实施案例。
二、管理会计在民营企业中的应用
从管理会计的授权大小角度看，管理会计在民营企业中的应用一般有两种情形：一是“充分授权型”，即企业重视财务在经营管理中的关键作用，充分授权管理会计参与与企业经营相关的方方面面的事宜，同时也充分重视管理会计在业务决策中的话语权。二是“协助型”，即企业强调以业务为主导，财务等相关后勤职能部门担当提供协助服务的角色，从而，管理会计在经营管理和业务决策中，无任何的话语权，仅充当数据收集、数据计算和整理、资料提供等协助型的角色。第一种“充分授权型”的运作模式，能够极大地鼓励管理会计人员工作的积极性，但是财务人员固有的“谨慎性”职业习惯和充分的话语权，也令到业务部门人员产生“从属财务”的感觉，从而一定程度上，弱化了业务部门求变创新的积极性。第二种“协助型”的运作模式，无法让管理会计人员更充分地发挥财务人员在战略规划，风险管控，业绩监控方面的职能，并且在缺乏应有的话语权和财务人员固有的内向谨慎职业习惯共同作用下，管理会计人员最终有可能变成了惟命是从，毫无独立性的“助理”角色。
三、管理会计在民营企业中的应用和存在的问题
随着经营压力的增大，以及大数据时代的来临，民营企业开始思考并建立管理会计体系，以便扭转盲目决策的颓势。然而，管理会计在民营企业的应用过程中，遇到不少问题，管理会计的作用并没有充分发挥。就当前看来，管理会计在民营企业中应用遇到的问题有以下几个方面。
（一）企业对管理会计认识程度低
管理会计主要的作用是，通过向企业管理者提供经营信息的方式，协助企业管理者进行战略规划，进行战略执行监督，保证企业管理者不断做出正确有效的决策。然而，在民营企业中，由于企业发展初期比较平顺，令到企业管理者认为，敏锐的市场触觉才是企业保持持续发展的关键因素，因此，企业管理者在设置“管理会计”岗位时，很多时候是以“赶时髦”，制造“高大上”的企业形象为出发点。此外，过于强调“敏锐市场触觉”的重要性，令到企业管理者“重经营，轻管理；重市场，轻财务”，最终在决策时，主观臆断，认为“有市场即有一切，哪怕亏本或资金流紧张，也需要大胆开拓市场”。缺乏科学思考和管理工具测量的激进策略，最终给企业经营制造了很多风险。主观决策，也最终影响了管理会计人员深入研究符合企业需要的管理会计方法的积极性，进一步影响了管理会计在民营企业的发展。
（二）国内缺乏符合中国特色的管理
会计理论知识及可复制的模式管理会计产生和高速发展于国外，在引入中国的过程中，无论是知识体系，还是企业实践，均存在生搬硬套国外现成经验的现象。有的企业在管理会计应用实施过程中，盲目追求国外先进理念和工具，在没有客观评判企业现阶段实际发展需要的情况下，花费巨额资金引入国外著名的管理信息系统，但是由于内部管理机制落后，内部流程不清晰等原因，导致管理信息系统收集的信息，无法较好地反映企业实际经营状态，最终收效甚微。有的企业则片面套用管理分析体系，未能全面地根据业务需要，运用管理会计理论，从而导致了诸如“强调杜邦分析，忽视了机会成本”，“强调了业绩分析，忽视了战略规划”等结果，最终也令到管理会计的实际应用大打折扣。管理会计本意为根据企业的实际情况，结合适应实际的科学的测算方法，为企业经营宏观和微观的决策保驾护航。因此，生搬硬套国外现成经验的管理会计实施方案，注定面临各种水土不服的问题。
（三）缺乏专业的素质全面的管理会计人才
在国内火热开展管理会计的浪潮中，不少企业，尤其民营企业，为了追赶“管理潮流”而设置管理会计岗位。在企业设置管理会计职能和岗位的过程中，为了节约成本和提升搭建团队的效率，企业中大部分的管理会计从业人员为传统财务会计转岗而来。而传统的财务会计人员，由于缺乏管理会计知识体系，缺乏管理思维和大局眼界，最终也令到管理会计职能的设计初衷大打折扣。其次，在我国，“轻松和稳定”的思想在财务从业人员思想中根深蒂固。在这样的思潮下，管理会计人员缺乏紧跟企业经营和市场步伐的意识和动力。而对于市场认知有限，对于企业经营了解不深，也令到企业管理会计人员无法根据企业的实际需要，设计和推广符合企业经营发展需求的管理会计模式，方法和工具。最终平淡无奇，与业务挂钩程度较低的，诸如月末（年度）预算实际对比分析等管理分析报表，也令到企业管理者，尤其是特别务实的民营企业管理者失去信心。失去管理者支持的管理会计体系，最终也只能是摆设。再次，优秀的管理会计体系，依赖于企业内部高效的信息沟通和同步效率，但是，由于大部分财务人员都相对“内向”，因此，也一定程度上阻碍了管理会计模式在企业实践中的效果。
四、管理会计在民营企业实践中的建议
（一）提高对管理会计的重视程度
缺乏管理层支持的管理会计体系，无异于无水之鱼。管理层对于管理会计体系的支持，不仅要反映在企业思潮层面上，也要反映在资源投入层面上。管理层在企业思潮层面上的支持，有利于为管理会计从业人员在促进企业内部信息同步、流程改善等工作的开展，创造平顺的基础。而管理层在资源投入层面上的支持，有利于引进符合企业实际需要的管理会计人才，有利于建立符合企业实际需要的管理信息系统，最终为管理会计体系的高效产出，打造坚实的平台基础。此外，提高对管理会计的重视程度，也将极大地鼓舞管理会计从业人员的工作积极性，也将有利于管理会计从业人员拥有足够的主观能动性，深入了解企业业务，紧随市场步伐，不断创新和设计符合企业需要的管理会计模式，方法和工具。
（二）研究和设计符合企业需要的管理会计理论和工具
深入研究国外管理会计理论和经验，去掉理论性较强而实际应用性较低的管理会计理论和工具，拒绝“生搬硬套”，鼓励“去粗取精”。中国特定的人文环境和社会形态，奠定了中国特色社会主义市场经济的基础。只有符合中国商业环境，人文环境和管理思维的国外管理会计理论，才能真正符合中国企业的需要。其次，不同行业，不同企业均有自己的特点和特定的发展阶段，因此，研究和设计符合企业需要的管理会计理论和工具，保证管理会计体系“个性化”，才能最终保证管理会计体系的效率和效益。再次，基于管理会计理论的思考原则和原理，根据企业业务的实际情况，将有利于形成具有“企业个性”的管理监测指标，而“个性化”的企业管理指标和战略组织形式，最终也将有利于管理会计领域的创新，推动管理会计在国内企业的探索和实践不断向前发展。
（三）加强管理会计人才的培养
再高深的理论，再严谨的体系，再先进的技术，依然依靠“人”去实施。因此，管理会计人才的质量是建立高效的企业管理会计体系中的核心问题。管理会计从业人员，作为联系“业务”和“财务”的桥梁，在保证“企业管理行为”高效转化为“最终的财务业绩”上，起到关键性的作用。因此，管理会计从业人员必须有扎实的财务基础，必须有深刻的业务运作理解，必须有大局观和一定的领导力。加强管理会计人才的培养，不能只重视理论知识的培训，资格证书的考核，更应该关注企业业务流向，商业模式的培训，以及领导力、情商、宏观思维等方面的培养。熟悉业务和企业商业模式，有利于管理会计人员更好地理解业务部门反馈的信息，能够更好地将相关信息转化为可供决策参考的管理会计信息；领导力和大局观的提高，也有利于管理会计人员能够更好地理解企业管理者的战略意图，在为企业管理者提供管理分析信息时，更有针对性，提升管理会计信息的价值。
五、结语
移动互联网时代加大了创新和创业的可能性，也同时加强了企业竞争的白热化程度。面对完全竞争，技术日新月异的国内市场，民营企业必须保持足够快速的反应活力，才能立于不败之地。重视企业内部的管理会计体系，鼓励研究符合国内市场经济特色、符合企业发展阶段需要的管理会计模式，不断提升管理会计从业人员的综合素质，将能不断提升企业管理会计体系的质量和效率，也将不断推进企业科学决策，科学管理，保证企业不断发展壮大，从容面对市场和时代的挑战。
作者:黄健单位:广东万宁连锁商业有限公司
参考文献：
[1]乌婷.转型背景下民营企业运用管理会计的路径探析[J].华北水利水电大学学报（社会科学版）,2015(02).