关键词：高职院校人才培养核心价值观
中图分类号：G712文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）23-0031-01
高职院校作为高等教育队伍中的重要一员，不仅承担着为生产一线输送高质量、合格建设者的任务，而且还要做好学生健康成长的引路人。因此，将社会主义核心价值观融入高职院校人才培养工作就显得尤为重要。
一、明确社会主义核心价值观的引领作用
社会主义核心价值观是针对当前的社会现实提出的。随着经济政治体制的深刻变革，我国出现了价值观念多样化现象，对在校大学生的思想产生了一定的影响。社会主义核心价值观教育是德育的核心，具有时代性。在高职院校在校大学生价值观教育中，要加强学生人格的教育，促进高职院校大学生思想道德素质与其他素质的协调发展，将社会主义核心价值观教育的统领作用贯彻始终。
二、社会主义核心价值观与高职院校人才培养工作结合的方法
在社会主义核心价值观教育中，要尊重高职院校大学生的认知规律，考虑高职院校学生素质的特殊性，将社会主义核心价值观教育融入到学生校内学习、生活，社会实践的各个方面，使社会主义核心价值观融入学生培养的全过程。
（一）注重课堂学习中社会主义核心价值观的培养
全面理解和掌握社会主义核心价值观的理论知识是践行和认同社会主义核心价值观的基础和前提。
1.要重视思想政治理论课教学作用
高职院校思想政治理论教师要充分利用课堂，提高学生对社会主义核心价值观的认知和理解。
2.专业课过程中加强人文素质教育的引导和启蒙，引发学生对价值观问题的思考
高职院校专业课教学实践是在校大学生学习知识的主要途径，专业课教师应该将社会主义核心价值观的内容融入到教学过程中，让学生在专业课学习中接受核心价值观的教育，潜移默化中加强学生思想政治教育，提升学生荣辱观、社会责任感和道德意识。
（二）注重课外活动、社会实践对社会主义核心价值观的培养
实践是提升学生理想信念，提升社会主义核心价值观意识的重要途径。首先，以社会主义核心价值观为依托，拓展常态化实践活动，发挥社会调查、实习实践、青年志愿者活动等活动作用，把高职院校大学生核心价值观培养与实践活动相结合；其次，在坚持社会主义核心价值观传统培养模式基础上，创新社会实践新模式。利用新媒体，微信、QQ等载体建立网络实践基地，通过网络让学生参加实践活动，帮助他们正确认识社会现象，理性看待社会问题，加强对社会主义核心价值观的理解和认同。
（三）注重在日常生活和文化氛围中对社会主义核心价值观的培养
首先，使学生在日常生活中感受到对社会的责任和价值，积累正能量，增强认同社会主义核心价值^的成就感；其次，把社会主义核心价值观建设与校园文化建设相结合，通过内容丰富、健康向上的文体活动陶冶情操；第三，发挥学生公寓集体生活的自我教育作用。通过公寓文化节、文明寝室评比等活动，积极引导学生展现健康向上的精神风貌，使社会主义核心价值观观念深入人心。
（四）发挥教师的示范引领作用
教师是大学生社会主义核心价值观建设的领路人。高职院校践行社会主义核心价值观，必须把教师人才队伍建设摆在突出位置，加强师德教育，充分发挥教师言传身教的带头作用，将师德建设贯穿于教育教学各方面、各环节，保证教师的政治品质和道德品行不断提升。通过教师树立榜样，通过教师的言传身教将社会主义核心价值观教育融入高职院校人才培养全过程。
三、社会主义核心价值观与高职院校人才培养工作结合的意义
（一）塑造学生健全人格
高职院校的学生大多处于人格培养的关键时期，心理素质、自我约束能力差，奉献意识不强，容易引起校园内发生不和谐事件，不利于学生健康成长。学校应根据学生实际及社会发展需要，把社会主义核心价值观融入学生人格塑造中，引导学生明确奋斗目标，端正学习态度，帮助学生重塑健全人格。
（二）提高学生学业质量，培育学生爱岗敬业的职业素养
培养学生敬业奉献、刻苦学习的精神，引导学生认真对待学业，把专业学精学透。有些学生职业素养缺失，片面追求功利和实惠，过分强调自我，缺乏奉献意识和集体观念。因此，高职院校必须以社会主义核心价值观为引领，将社会主义核心价值观融入就业指导教学内容，培养学生诚实守信、爱岗敬业的职业素养，使学生适应未来职业发展的需要，在职业生涯中更好地实现自我价值。
参考文献：
[1]韩喜平.社会主义核心价值观培育与高校的责任[J].中国高等教育，2014（7）：4-7.
关键词：企业价值观；企业价值观体系
人们常说，价值观是企业文化的核心和精髓，是企业发展的灵魂，它决定着企业的发展目标、经营方向，规范着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的基础。培育企业价值理念是建设先进文化的重点。
一、什么是企业的价值观
在现实生活中，无论是个人生活，还是企业经营管理，都普遍存在着价值问题。企业在经营管理活动中，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。不同的价值观，造就了企业不同的个性特征。所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。企业价值观的培育，就是要确立一个企业的共享价值体系。它的主要工作包括两个方面：一是要保证价值观念体系本身是符合企业发展战略要求的。二是要使全体员工认同这个价值观念体系。
二、企业价值观体系的定位应遵循现代企业价值观的排序性
企业价值观必然要对人、财、物，对个人价值和共同价值，对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。那么当代正确的价值观应当遵循哪些原则呢？具体来说，一般遵循以下三条原则：
（1）人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。日本松下公司的老板告诫自己的员工：如果有人问：“你们松下公司是生产什么的？”你应当这样回答他：“我们松下公司首先制造人才，兼而生产电器。”
（2）共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团队精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机的生命体，也就不能形成活力。因此，必须把个人的生涯计划和企业成长有机地结合起来。
（3）社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。印度尼西亚桑巴蒂航空公司承诺：该公司的飞机每延误1分钟，即向顾客返还1000印尼盾。新加坡奥迪公司承诺：如果顾客购买汽车1年之内不满意，可以按原价退款。亚太地区的40家希尔顿饭店做出承诺：如果没有按照规定的条件提供食宿服务，饭店照原价退款。卓越的公司总是将顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。每个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性。从企业实践中总结继承企业现有价值观体系
三、培育企业员工对企业价值观的认同感
企业价值观在内化过程中要注意以下几方面：
（1）企业领导者要恪守自己所提倡的价值观。企业领导者首先要以身作则、言行一致。一家企业，若领导者只是经常把“顾客至上”挂在嘴边，但年终结算时，这位领导者只要求财务上的成绩，而不管顾客满意与否。领导者的这种表现实际是告诉员工：价值观念只是流于形式的，那么公司员工当然也不会视“顾客至上”为一回事了。价值观的内化，首先在于领导者以身作则，做出表率。
（2）企业要不断把企业价值观向员工灌输。在我们鞍钢内部，由于近年来的经济环境不好及集团内部体制的变化，特别是我们铁运公司单位人员工资收入不高，有的职工心态不平衡，与社会普通群众比，鞍钢职工也没有了几年前的优越感。间接造成了个别职工在企业价值观取向上对自身要求有所降低，如个别职工有偷盗企业物资现象，个别工伤职工小病大养，对企业的正常生产经营秩序造成影响。一方面反映出当前人员就业生存的紧张状态；另一方面也反映出个别人员严重缺少思想道德素质，为追求一己之利，而不惜采取一切手断，对其他人的生命健康不予尊重，个别员工的企业价值观产生偏差。
因此，企业要生存、发展、壮大，就一定要注重培养员工企业价值观，努力提高员工的思想道德素质。特别是鞍钢这一特大型国有企业，承载着太多社会稳定的责任。记得有人说过这样一句话――“企业职工的道德素质提高一小步，企业的整体素质就提升了一大步”。因此，我们要高度重视开展此项工作。那么培养员工的企业价值观从何处入手呢？个人以为，不外乎以下几个方面。一是树典型，树新风，培育良好的氛围，以榜样的力量来引领广大职工，让道德高尚的职工成为先进人物，提高个人工作地位，提升个人工资收入，引领职工向先进人物学习、靠近。近期开展的学超事迹先进活动，为员工树立了榜样，有利于优秀企业文化的形成和发展，激发了员工爱岗敬业、盈造了员工比学赶超的氛围。二是开展实实在在的活动，让高尚的思想渗入职工的心灵深处。人们都喜爱美好的事物，欣赏高尚的情操。我们团组织可以利用各种活动，开展送温暖、送爱心的活动，今年我们机装厂团委成立了郭明义爱心小分队，围绕美化企业环境，为员工服务奉献开展了许多活动。同时成立了郭明义爱心奉献团队，为北矿作业区患重病青年团员柏仲明送去了慰问基金和慰问品，使他深深感受到了团组织的温暖。我们团委还经常组织团员青年开展登山活动、团情团史知识竞赛、游泳、拔河等文体活动，大力倡导团员青年树立正确的企业价值观。
（3）企业价值观也要靠例行的典礼和仪式去宣扬。目前，鞍钢各单位进行的退休人员离职仪式，就是对企业价值观进行宣传和灌输的好途径。通过向员工灌输价值观，使员工对企业价值观产生内心的共鸣，把企业价值观转化为内心的信念。只有这样，员工才能对企业价值观的实质有全面而深刻的理解，他们才可以积极地把企业价值观付诸实施。
四、完善制度管理可以促进企业价值观的形成
企业文化建设过程中需要运用软硬结合的管理方式。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全和完善必要的规章制度，特别是相应的激励和约束机制，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业的新文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的新的组织体系。
五、通过加强培训不断提高员工的整体素质