结合当前法制建设不断成熟，茶叶企业在经营过程中，必须融入法律精神，通过加强企业法律文化建设，提升企业职工的法律素养，服务茶叶企业市场经营。当然，对于茶叶企业来说，法律文化建设并不是单一的元素，而是从企业到行业，到职工等多位一体的建设机制。本文拟从茶叶企业法律文化建设的背景分析入手，结合茶叶企业法律文化建设的具体要求，从而探究茶叶企业法律文化建设的具体思路，进而完善分析茶叶企业法律文化建设的价值和意义。
关键词：
茶叶企业；法律；文化建设；思维理念
法制已经成为当前整个时展的核心要素。无论是法制精神，还是法制理念，都已经发展成为整个社会发展的核心要素。而对于市场经济经营发展来说，法制是确保市场正常运营的基础，离开法制精神，整个市场就无法顺利运营。我国是传统茶叶大国，无论是茶叶产量，还是茶叶企业数量，都在世界上有着重要地位，而在人们茶叶消费需求不断提升的今天，茶叶企业想要实现自身经营目标，就必须注重法律文化建设。通过提升法律建设成熟度，从而实现自身发展与市场建设的有效结合。
1茶叶企业法律文化建设的背景分析
对于茶叶企业来说，法律文化建设是整个企业文化建设的重要要素之一。通过构建完善的法律文化建设，不仅能为企业发展营造良好的氛围，同时也能为企业发展提供有效帮助。而茶叶企业之所以要建设企业法律文化，主要是因为：首先，这是市场经济不断发展的客观要求。随着市场经济发展不断成熟，如今任何一个企业想要实现自身经营目标，都需要将自身发展与市场经济要求紧密结合起来，而茶叶企业的法律文化建设正是茶叶企业适应市场经济发展的必然要求。其次，这是茶叶企业转型发展，提升内涵的必经之路。一直以来，我国茶叶企业都以传统的经营模式和理念来经营，无论是茶叶企业的内涵，还是茶叶企业的具体经营思路都与时展存在较大差距。随着当前人们饮茶需求理念进一步成熟，如今茶叶企业正迎来快速发展的机遇期，而茶叶企业想要实现理想经营，就必须充分注重企业自身管理建设，尤其要注重企业法律文化建设，通过提升企业经营者的法律素养，完善企业职工的法律素养，从而为茶叶企业经营营造良好氛围和经营空间。最后，积极推动茶叶企业法律文化建设也是整个社会对茶叶企业的客观要求。事实上，企业构建法律文化不仅仅是对企业建设进行保护，同时也是对企业建设进行约束。结合当前社会环境发展状况，如今茶叶企业在经营建设过程中，普遍缺乏法律思维约束自己。结合当前法律文化建设大背景，茶叶企业想要实现自身经营目标，就必须将法律文化内涵融入整个茶叶企业建设体系中，从而适应茶叶企业经营需要。对于茶叶企业来说，想要实现理想经营目标，就必须注重法律文化建设，无论是企业管理机制，还是企业经营理念，都需要充分融入法律思维。
2茶叶企业法律文化建设的具体要求
在茶叶企业法律文化建设过程中，其必须满足以下要求：首先，茶叶企业要将注重构建从企业经营者到企业员工的全员法律意识培养。事实上，法律文化建设是对企业内所有人的约束，不管是经营人员，还是普通员工都必须充分认识到法律文化的重要性，因此无论是法律文化知识，还是法律文化意识培养，都需要茶叶企业内全体人员学习和塑造。随着当前茶叶企业转型发展不断推动，如今茶叶企业完善自身法律文化建设，应该从全员法律意识培养入手。只有做到全员参与，才能实现良好的法律文化建设目标。其次，茶叶企业要注重构建从茶叶生产到茶叶产品经营的全过程法律理念约束。茶叶企业做为产品生产型企业，想要实现法律文化建设的良好目标，就必须将法律文化建设融入到整企业产品生产过程中，无论是茶叶产品生产，还是茶叶产品的市场销售，都要用法律思维来予以融入。以茶叶企业为例，当前一些企业为了获取相关利益，不顾产品安全和自身的社会责任，忽略了茶叶企业对自身产品的有效约束。对于茶叶企业的经营者来说，其必须将法律思维应用融入到自身经营过程中，无论是茶叶产品生产，还是茶叶企业运行都需要融入到法律思维。对于茶叶企业来说，品牌建设是当前茶叶企业建设过程最需要注重建设的事项，良好的茶叶产品品牌是当前茶叶企业结合法律文化建设过程中，必须充分注重构建独立的企业品牌，从而服务茶叶企业经营。最后，茶叶企业要注重构建从制度约定、制度履行到违约责任明确的学法、用法等法律学习机制。对于茶叶企业来说，无论是企业自身管理。还是企业与其他企业合作都需要用相关法律制度予以约束。对于茶叶企业来说，都需要将法律思维融入其中。随着当前整个社会法制工作不断完善，茶叶企业只有完善法律思维融入，才能实现理想经营效果。在这一过程中，茶叶企业必须完善对法律文化建设的认知，要从自身内部企业管理制度制定到企业对法律的具体认知，都必须充分予以完善融入，从而为茶叶企业适应法治社会要求提供保障。
3茶叶企业法律文化建设的具体思路
对于茶叶企业来说，法律文化建设是整个企业建设的主要内容，结合茶叶企业具体发展要求，必须注重法律文化建设，具体而言，实现法律文化建设需要做到：首先，要注重企业内法律氛围的有效塑造，要注重对企业全员的法律文化知识培养。通过开展相关专题培训活动，从而有效提升茶叶企业内全部人员对法律文化建设的有效了解。当然在选择相关素材时，茶叶企业必须与自身实际较为吻合的法律文化。此外，茶叶企业经营者必须提升对法律文化的重视程度和认知。通过提升法律文化的宣教力度，从而帮助整个茶叶企业对法律文化建设保持相应理解和认知。其次，要注重引进专业的法律人才，通过内部招聘和外部培养相结合的方法，实现企业法律文化建设的良好目标。对于茶叶企业来说，之所以缺乏法律文化建设，与企业内缺乏相关专业人才有很大关系。一直以来，茶叶企业在生产经营过程中，更多的只是补充茶叶生产人才和企业经营人才，由于其未能认识到法律文化建设的价值和作用，因此茶叶企业必须注重对法律专业人才的有效补充。当然，茶叶企业在补充法律专业人才时，可以结合自身企业经营实际状况，可以灵活使用法律人才，比如通过外聘专业顾问的方法，在降低自身人力成本的同时，实现对自身法律事务的有效弥补。当企业具备了相关法律人才之后，从而能够为茶叶企业自己开展法律工作建设提供有效帮助。最后，对于茶叶企业来说，要将法律文化建设与企业自身经营有效融合起来。对于茶叶企业来说，法律文化建设并不是简单的法律机制融入，更重要的是需要将法律知识应用到整个茶叶企业经营过程中。对于市场经济发展日益成熟的今天，任何企业在运行过程中，都会遭遇相关风险，而茶叶企业想要实现对自身经营风险的有效规避，就必须充分培养茶叶企业自身的风险理念，通过用法律思维，实现对企业自身的高效管理。而对于茶叶企业来说，想要实现对法律文化的有效应用，就需要从企业财务经营、企业合同和企业经营等多个方面进行管理，通过完善茶叶企业的法律文化建设，从而有效降低茶叶企业的运行成本，从而实现茶叶企业的良好经营目标。
4茶叶企业法律文化建设的价值和意义
对于茶叶企业来说，法律文化建设正是茶叶企业从传统经营实现现代经营的重要内容。在茶叶企业法律文化建设过程中，主要包含茶叶企业法律制度建设和法律文化意识建设两项内容。无论是相关制度建设，还是相关法律意识培养，都需要与茶叶企业经营相融合。当然，对于茶叶企业经营来说，通过实施法律文化建设，必然能够为茶叶企业发展实现良好目标。通过建设法律文化，能够为茶叶企业有效经营营造良好的经营氛围，同时也能为企业降低市场经营风险，降低风险成本提供有效保障。随着市场经济发展日益成熟，如今任何一家企业想要适应市场经营目标，都必须将自身经营与市场需要相结合。目前对于茶叶企业来说，其不仅需要有法律经营理念，同时还需要将自身经营发展与整个市场需要体系化融入。对于茶叶企业来说，完善法律意识和法制精神正是其适应市场经济发展的必然要求。对于任何一家茶叶企业来说，构建法律文化机制，才能为茶叶企业适应市场经济需要提供相应保证。通过完善的法律文化建设，不仅能够有效提升茶叶企业经营者的法治思维，同时也能为茶叶企业营造良好经营目标提供充足保障。从目前茶叶企业经营发展状况看，其在发展过程中，存在很多不足，具体而言，除了自身生产技术和经营理念亟待提升之外，多数茶叶企业都缺乏必要的法治思维，尤其是针对新出现的问题，也不能用法制条款来对其进行认知和约束。比如品牌意识，电商经营模式等等，这些都是在新的时代下，茶叶企业在经营过程中出现的新问题。只有茶叶企业具备相关法律文化，才能有效处理突发的全新问题。因此，对于茶叶企业来说，完善利用法律制度，积极推动法律文化建设应用能够从根本上提升茶叶企业应对运营风险的能力，从而为其适应市场竞争提供实质性保障。
5结语
随着当前人们饮茶需求不断成熟，如今对于人们来说，饮茶这一健康养生的消费习惯日益被人们所认可。这对于茶叶企业来说，正是快速发展的关键阶段。因此，其不仅有着庞大的消费空间，同时也正是其实现提升的关键机遇期。但是从我国茶叶企业的经营状况来看，大多处于传统经营阶段，无论是其经营理念，还是经营思维，都始终无法突破传统思维。在市场经济发展不断成熟背景下，茶叶企业必须将自身经营与市场发展相融合，尤其是要注重提升企业自身经营理念和品质内涵。
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[关键词]绿色管理茶叶企业竞争优势
21世纪是一个“绿色”的世纪，绿色产品已逐渐成为人们的消费时尚，以人类社会可持续发展为宗旨的绿色管理将成为企业在未来的市场竞争中取得竞争优势的根本途径。茶叶作为我国传统的农业优势产业，其历史源远流长。中国是茶树的原产地，有着世界第一的茶园面积，在出口贸易中茶叶扮演着重要角色。然而近年来，我国茶叶的高农药残留，给茶叶的“健康饮料”形象抹上一层阴影，同时也对我国茶叶出口造成了严重的影响。要顺应绿色消费潮流，重塑茶叶“健康饮料”形象，冲破国际贸易中的绿色贸易壁垒，茶叶企业就必须实施绿色管理，大力推行绿色营销，获得绿色竞争优势。
一、绿色管理的概念界定和原则
1.绿色管理的概念界定
“绿色管理”译自英文的“GreenManagement”，1990年德国的瓦德玛尔・霍普分贝克出版了《绿色管理革命》一书，是较早正式使用“绿色管理”一词的著作。关于绿色管理的概念至今没有一个统一的定义，不同学者有多种多样的见解，李会太在总结了诸多学者对绿色管理的不同角度的概念解释后，认为“绿色管理就是企业在公众日益增长的绿色消费需求和环保舆论压力下，在政府适当的激励与约束条件下，主动将环境保护和可持续发展观念纳入企业生产、经营与管理的决策之中，对产品的开发、设计、生产、流通和促销等过程全面‘绿化’，使企业的全部生产经营活动朝低消耗、低污染、高附加值的方向发展，通过生产和经营绿色产品，在市场上获得绿色竞争优势，在社会上获得政府的鼓励和保护，赢得公众的信赖与支持，满足消费者绿色消费需求，实现经济效益、社会效益和环境效益三者的兼顾，从而促进社会经济和企业自身可持续发展的企业经营管理活动的总称”。
2.绿色管理的基本原则
实施绿色管理，要求企业将环保思想融入组织的经营理念，注重对生命、资源、环境的管理，并通过环境管理来提高企业的经营绩效，改善企业的经营品质。在实施过程中，绿色管理体现为5R原则：研究(Research)――把环境保护纳入企业决策的要素之中，重视研究本企业的环境对策；减消(Reduce)――采取一定的新技术、新工艺、新方法减少或消除生产流通过程中废物的排放；循环(Recycle)――对废旧产品回收处理，循环利用；再开发(Rediscover)――变普通商品为绿色商品；保护(Reserve)――积极参与社区内的环境整治，推动对员工和公众的环保宣传，树立“绿色企业”的良好形象。
3.企业绿色管理模式的内容
企业实施绿色管理，要达到三个主要目标:一是物资资源利用的最大化;二是废弃物排放的最小化;三是适应市场需求的产品绿色化。基于以上三个目标，构建企业绿色管理模式应该主要包括如下内容:(1)绿色管理的观念是“绿色”的，它以节约资源，保护环境和促进可持续发展为目标，强调污染防治、资源再生利用和新资源的合理开发;(2)绿色管理的环境是“绿色”的，它要求社会为企业提供无污染的大气、水、土地等自然环境，同时要求企业以健康的绿色企业文化存在于社会人文环境之中；(3)绿色管理的环节是“绿色”的，企业从生产技术的选择、产品的设计、材料的运用、包装的方式、废弃物的处置，直到产品的消费过程，都必须注重对环境的影响;(4)绿色管理的产品是“绿色”的，其产品应有节约资源、安全、无污染、无公害的特性。
二、茶叶企业构建绿色管理模式的必要性
随着社会经济的发展，人们对产品的“绿色”要求越来越高，特别是对食品中的环保技术指标十分讲究，茶叶中农残超标的现状给茶叶产业的发展带来了很严重的负面影响。因此，茶叶企业的绿色管理是其获取市场竞争优势的必然选择。
1.茶叶企业构建绿色管理模式是适应环境保护的需要
经济的发展使全球环境日益恶化，2005年联合国发表的《千年生态系统评估报告》指出地球提供给人类的各种服务中大约有三分之二呈下降趋势，地球上的物种种类已达到大规模灭绝的边缘。而我国的情况更不容乐观，据统计，我国万元GDP能耗水平是一些发达国家的3～11倍，主要产品单位能耗比国际平均水平高46％，经济的快速发展以牺牲资源、污染环境为代价，有80％的污水未经处理就直接排入水域，全国13％以上的河段被污染，90％以上的城市水污染严重，每年各种工业固体废弃物和生活垃圾约有7.5亿吨。环境的恶化引起了人们的高度重视。
茶叶是大众化的饮料，与亿万人的健康密切相关，茶产业涉及种植、加工、储存、运输、贸易等各个领域，与资源以及环境的联系十分紧密，它不仅受到资源与环境的影响，同时也影响资源与环境。出于保护环境资源，维护农业自然生态条件的目的，1997年国务院批准实施《中国营养改善行动计划》,要求“积极促进绿色食品生产,保护农业生态环境”，由此可见，茶叶企业构建绿色管理模式是适应“资源节约，环境友好”社会的必然趋势。
2.茶叶企业构建绿色管理模式是满足市场需求，提高企业市场竞争力的需要
现代社会经济的发展趋势表明，随着人们生活水平的提高，国内外消费者的卫生、保健、品牌意识在不断增强。据估计，目前世界每年绿色消费额至少在2000亿美元以上，有关调查显示，82％的德国人和77％的美国人在购买物品时会优先选择价格相对较高的绿色产品，而在国内，对北京和上海两大市场的调查表明，79％～84％的消费者希望购买绿色食品。绿色食品茶是无污染、安全、优质的茶叶，目前世界上绿色食品茶的销售量约为1600吨左右，不到世界茶叶消费量的千分之一，有巨大的潜在市场，市场调研表明，虽然绿色食品茶的价格为普通茶叶的两倍，但是仍十分畅销，市场竞争力强。这说明茶叶企业只有顺应潮流，创立绿色品牌，实施绿色管理，才能满足消费者追求高质量食物的消费需求，从而获得较高的经济效益，增强企业的市场竞争力。
3.茶叶企业构建绿色管理模式是应对绿色贸易壁垒挑战的需要
绿色贸易壁垒是指从保护环境和人类健康的目的出发，通过立法或制定严格的强制性技术法规，对商品进行市场准入限制的措施。绿色贸易壁垒给我国茶叶出口带来了非常大的阻碍。2001年3月欧盟提高了茶叶的检测标准，从原来的26种农药检测标准增加到62种，部分检验标准提高了100倍。2005年6月份欧盟实行新的茶叶农残标准后，很多对欧盟有出口业务的企业退出了市场。2006年1月起，欧盟开始实行更加严格的食品及饲料安全新规定，新规定中，茶叶农药残留的检验项目从原先的193项增加到210项，210项以外的农药残留项目采用0.01毫克/千克的“默认标准”，茶叶中硫丹的限量从原来的30毫克/千克改为0.01毫克/千克，标准提高了3000倍，结果造成2006年1至4月我国茶叶出口数量比上年同期下降8.61%。日本从2006年5月29日起实行了食品中残留农业化学品肯定列表制度，这对我国茶叶特别是乌龙茶的出口将造成很大影响。绿色贸易壁垒对茶叶企业的发展既是一种挑战，也是一种机会，如果茶叶企业能通过绿色管理提高产品质量，获取国际认证的绿色标志，则企业产品就能顺利地进入贸易对象国，开拓新的市场。
三、茶叶企业构建绿色管理模式的分析
我国茶叶企业普遍规模小，组织程度低，特别是茶叶的种植，多是以家庭为单位的分散种植，管理水平低，用药随意性大。茶叶初加工企业也多为私营个体性质的小企业，不仅管理水平低，也没有能力对进厂鲜叶原料进行农残、重金属等卫生安全指标的控制，更不会考虑制茶过程中对资源的破坏和对环境的污染。因此，茶叶企业构建绿色管理模式要求茶叶企业必须将“以人为本”、可持续发展的理念引伸到企业的经营管理活动中，要在创造利润、促进经济发展的同时，努力保护和促进生态与社会环境的和谐统一，以维持永续的发展。
根据前文所述绿色管理模式的内容，作为一种全面的管理模式，茶叶企业绿色管理模式应该由企业外层物质产品、中层规章制度、内层精神文化三部分组成，如图所示。这三个层次是紧密联系的。物质层是茶叶企业绿色管理的外在表现和载体，是制度层和文化层的物质基础。制度层约束、规范着物质层和文化层的发展，没有严格的规章制度则茶叶企业绿色管理无从谈起。文化层是形成物质层和制度层的思想基础，是茶叶企业绿色管理的核心和基础。
基于以上三个层面，茶叶企业构建绿色管理模式可以包括以下内容：
1.茶叶企业物质层面绿色管理内容
(1)进行绿色生产
绿色生产又称清洁生产，它应该包括两个方面的“清洁方案”，一是茶叶产品生命周期全过程，即从茶叶栽种到鲜叶加工、茶叶消费使用、直至茶叶消费完毕后的残余物各个环节都必须采取必要的清洁方案；二是茶叶生产的全过程，即从茶叶产品开发、规划、设计到生产管理各个环节都必须采取必要的清洁方案。
首先是茶园（茶叶生产基地）必须符合绿色食品产地的生态环境标准，主要包括大气、水、土壤等环境。对大气要求茶园及其周围不得有大气污染源，特别是上风口不得有污染源，如化工厂、水泥厂等。大气中二氧化硫、氮氧化合物、总悬浮微粒、氟的浓度必须在标准限值内。对水要求满足绿色食品生产过程中用水的需要，茶园灌溉用水不能含有污染物，特别是重金属和有毒有害物质，例如汞、铅、铬、镉、酚、苯、氰等。对土壤要求茶园位于土壤元素值正常区域，茶园及其周围没有金属或非金属矿山，并未受到人为污染，土壤中无农药残留，同时选择土壤有机质含量较高的地区作为绿色食品茶叶产地。对茶树病虫害的防治采用对人体无害的农业防治、生物防治、物理防治及无害农药防治等措施。农业防治措施是有目的地创造一个有利于作物生长发育而不利于病虫生长发育的农田环境，提高作物抗病性，达到直接防病治虫或抑制病虫发生危害的目的。生物防治措施是利用有益生物――天敌及生物代谢产物防治作物病虫害。物理防治措施主要包括器械捕杀、诱杀等的应用。无害药剂防治措施是通过推广无害农药，健全用药体系，加大监管力度，来降低农药污染，提高茶叶质量。
其次是茶叶加工应该将对环境的影响和资源的浪费减少到最小。茶叶加工厂应当限制对周边环境的污染，如煤烟排放量、污水排放量、粉尘及废弃物等。茶叶加工厂设备对能源的耗费是较严重的，据统计，每年仅生产绿茶就大约需要柴煤炭200余万吨，所以，应当建设节约型加工厂及设备。此外，茶叶加工机械大多噪音严重，给企业工人及周边居民带来环境问题，这也应该是茶厂的改善项目。
第三是重视绿色包装。绿色包装要求产品包装要考虑其残余物对环境的影响，符合“可循环”或“可生物分解”的要求。现在，茶叶包装发展得越来越高档，这刺激了购买，但也大量浪费了不可再生利用的资源，如铁罐、木盒被扔进垃圾箱，这些包装废弃物对环境会造成一定的污染。因此，茶叶包装应着眼保护环境、节约资源，推行简单包装、无毒包装、再循环包装、可降解包装和多功能包装等绿色包装。
(2)开展绿色销售
茶叶企业绿色销售要求茶叶企业以“有机、绿色、无公害”为前提，立足于“善待自然，与自然和谐共处”的生态文明理念，去创造和发掘市场机会，并从中获得盈利和发展。绿色销售的具体内容包括茶叶企业设立专门机构来实施绿色销售计划;深入调研国内外茶叶绿色食品市场及消费者的绿色消费倾向，引导茶叶绿色消费;在茶叶的运输、储运和装卸过程中注意环境保护;完善茶叶产品售前、售中和售后全过程绿色服务（如回收和循环利用茶叶包装），树立茶叶企业绿色形象;对外进行绿色宣传，展示茶叶企业的环保意识，强调茶叶企业的绿色管理。
(3)争取绿色标志
绿色标志又称环保标志，它被誉为产品通往市场的“绿色签证”，没有绿色标志的企业是不能称为绿色企业的，茶叶产品只有获取绿色标志，才能真正赢得消费者的信任。比如ISO14000就是适用于一切企业的新环境管理体系，它是国际贸易中的绿色通行证。茶叶企业只要建立较为完善的质量管理体系，进行ISO14000、ISO9001、HACCP等国际体系认证，并做到持之以恒、持续改进，就不但可以顺利进入国际市场，而且能获得良好的企业形象和信誉。
2.茶叶企业制度层面绿色管理内容
企业的规章制度是企业管理的重要手段，也是企业组织生产经营活动的基本程序。茶叶企业构建绿色管理模式必须从严格的规章制度开始，将绿色管理观念融入企业的生产、营销、人事等各项规章制度中，形成一套系统的管理制度和方法。具体来说，茶叶企业首先要参照国际、国家、行业和地方有关法规和质量技术标准，提出企业的绿色管理目标。然后在目标的指导下，制定环境管理规则、专业技术规程、环保业务管理制度、环境保护责任制度等一系列规章制度，并加强茶叶质量检测体系建设，对茶叶产品的产前、产中、产后的污染进行严格监测，使绿色管理工作能够井然有序并高效地进行。
3.茶叶企业文化层面绿色管理内容
(1)制定绿色发展战略
发展战略是企业文化的集中体现，也是企业文化建设的前提和指导。茶叶企业的绿色发展战略是茶叶企业为实现生产经营活动的绿色性而进行的全局性、长期性和根本性的总体策划，是茶叶企业开展绿色管理活动的依据和环保努力方向。通过制定和实施绿色发展战略目标，茶叶企业可以建立绿色发展经营管理模式，并强化决策部门的绿色意识。
(2)重视职工环境教育，树立绿色管理观念
企业的绿色文化是一种群体文化，其建设也应该是一种群体行为。茶叶企业要实施绿色管理，生产绿色产品，企业的绿色环保理念是必不可少的，这就要求向员工宣传绿色理念，鼓励环保行为，讲授环境知识，从而形成企业绿色文化。绿色管理的实施涉及生产经营活动的每一方面，所以绿色理念的培养需要全体企业职工的参与。首先是茶叶企业领导必须树立可持续发展观、资源价值观、环境法制观以及环境道德观。茶叶企业技术人员要通过学习掌握新的绿色环保茶叶产品生产技术。第一线的员工更要通过培训自觉进行茶叶的清洁生产。
(3)鼓励绿色技术创新
绿色技术是减少环境污染和生态破坏的新型技术，茶叶企业的绿色管理是以绿色技术的创新为基础的，它要求企业遵循生态经济规律，强化绿色技术的扩散管理和信息传递机制，通过绿色技术创新，生产更多环境友善茶叶产品，提高茶叶产品的附加值。
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就当前整个时展的具体特征看，随着人们对健康养生的认知理念日益客观成熟，如今茶叶产品的饮用价值被人们所发现，而广阔的消费空间和氛围为整个茶叶产业经营发展提供了良好的空间和氛围。对于茶叶企业来说，如何在具体把握市场发展趋势的基础上，完善价值内涵元素的全面提升，以及自身经营思维的深度融合，从而为茶叶企业经营发展提供有效支撑。当然茶叶企业要想实现自身创新发展，就必须进行全面具体的谋划，尤其是立足现代企业建设的整体诉求，融入多样、多元化的经营理念，从而实现茶叶企业建设的理想效果。但是从目前整个茶叶企业经营发展的实际状况看，其需要立足目前整个时代经济发展的客观环境，通过补充发展要素，从而展现最佳经营效果。对于茶叶企业而言，其在当前有着极大的发展压力，这集中表现在：首先，茶叶企业必须结合市场需要，对自身经营发展思维进行改革与突破，尤其是通过大胆革新和整体创造，结合具体企业机制建设，从而构建满足市场发展需要的茶叶企业经营理念和经营机制。就整个茶叶企业经营实况和具体发展需要看，完善的茶叶企业经营思维，不仅是茶叶企业当前转型发展过程中所必须融入的理念，同时其实质上也是基于时代特征背景下所作出的企业发展变革。就我国整个茶叶产业的发展状况看，多数茶叶企业仍然处于传统经营阶段，无论是企业的发展规模，还是企业经营过程中的成熟度，其实际上都与时展要求之间存在极大差距。尽管目前茶叶企业迎来了广阔发展机遇，但是就茶叶企业自身的具体经营状况看，其发展层级较差，无论是企业的经营效果，还是运行效率，均存在极大差距。因此，只有完善经营理念和价值思维，才能提升企业的经营效果。其次，对于茶叶企业来说，其要结合多种资源，尤其是市场资源和社会资源，丰富自身经营体系，确保整个企业运行实现创新发展与转型升级。当然，在这一转型过程中，也对茶叶企业减负增效提出了较高要求，对于茶叶企业来说，如何高效利用时代资源元素，提升企业品质就极为重要。当然，对于茶叶企业经营来说，其作为产品生产为主的企业，在茶叶产品的加工制作，以及茶叶产品包装设计过程中，都需要有充足的电力做支撑，通过完善的电网建设，不仅为茶叶企业经营发展提供了充足的电力动力，同时也是茶叶企业科学升级过程中的必然抉择。最后，就茶叶企业经营的客观实际看，改革优化、融入多样性元素，已经发展成为现阶段茶叶企业经营发展过程中所不可忽略的重要内容和要求，但是对整个茶叶企业发展来说，如何利用现代技术和设备实施，提高茶叶企业经营效率，事实上，就至关重要。在电网建设过程中，完善的电网设备不仅能够优化茶叶企业经营发展资源，同时也能够为企业经营发展提供充足动力，当然，在这一过程中，将为茶叶企业经营发展过程中，成本把控和效益提升提供重要支撑。
2电网建设实施精益管理的客观要求
事实上，随着我国电力管理体系不断完善，如今在电力企业经营发展过程中，想要实现最佳经营效果，就需要其结合绿色经济和生态经济发展的整体要求，创新企业经营思路，优化电力企业管理机制，从而实现整个电网建设发展的最佳效果。对于电网建设来说，其推动精益管理，实际上是一项整体、全局性的工作，其支撑点在于整个社会经济发展过程中，对电力资源的具体应用依赖不断深化，尤其是在我国科学发展和清洁能源应用战略不断成熟背景下，各行各业在具体的经济发展过程中，对电力资源的利用程度不断深化，直至成熟。结合国家电网公司的整体发展要求和具体工作需要看，注重处理电力企业内各个环节中，其管理内涵与精益管理理念的全面融入与匹配，就成为现阶段整个社会发展相结合的整体需要。精益管理是一项综合化管理理念，在该理念中，其集中阐述的是企业全员参与和集中融入，可以说，想要真正应用好精益管理的整体要求，通过将该管理理念融入到企业管理的各个环节和细节当中，而精益管理实际上是一项集体性活动，其在应用过程中，要注重将管理成本把控进行全面分析，同时也要将成本意识、效益理念融入到整个管理活动中，注重融入先进的生产理念，从而确保整个电网建设能够实现最大经营效益。当然，想要实现精益管理的最佳应用效果，其必须做到管理目标与建设问题相结合，持久创新与企业发展相融合以及企业技术革新与企业管理机制优化相结合，通过全员持续参与，从而实现整个企业精益管理的最佳效果。而在电网建设实施精益管理过程中，要想实现最佳管理效果，要将企业发展与行业标准想融入，通过积极组织相关发展团队，从而为该管理理念的具体应用和全面融入提供基础平台。客观上看，要想根本性推行好精益管理理念，就必须充分挖掘和调动社会全员的参与热情和积极性，通过开展QC活动和员工管理等多样化思维，进而实现电网建设发展的理想推进。
3电网精益管理建设对茶叶企业减负增效的客观影响
在当前茶叶企业经营发展过程中，融入全新思维和价值理念，特别是就茶叶产业的整体转型发展诉求看，其想要顺应时代要求，就需要充分发挥电力的动力支撑作用和价值。因此，做好电网管理，提供高效的电网服务机制，进而大大降低茶叶企业在生产与经营过程中的具体成本。客观而言，当前茶叶企业经营发展过程中，其需要充分有效的考虑生产环节的全面优化与整体完善，特别是对于茶叶企业自身来说，创新企业经营理念作为其转型发展的基础性需要，完善各项经营元素，从而为茶叶企业减负增效提供有效支撑。茶叶企业作为一种产品生产为主的企业，其在茶叶生产加工过程中，有着庞大而成熟的电力需求，而对于电网建设来说，其作为当前时展过程中的重要元素要求，推进实施精益管理，其能够从成本控制视角，来实施具体的企业生产经营。当然，良好的电网建设，能够让茶叶企业实现全面而系统化发展。当然，茶叶企业快速发展的形式和具体特征，也使得电网建设过程中，必须探究做好精益管理的实施思路。所以，在当前电网建设实施精益管理过程中，如何结合时展趋势，应用精益管理理念，从而为茶叶企业降低发展负担和成本，增加发展效益提供充足动力，就极为必要。结合茶叶企业转型发展具有需要看，完善的经营理念和发展思维，是企业转型过程中的重要内容和价值元素。就电网建设活动实施状况看，其中所包含的元素和价值思维，恰恰是当前整个茶叶产业发展过程中的重要要素。而电网建设作为当前国家电力事业发展体系中，极其重要的内容，该建设工作本质上看，是国家各项事业创新发展过程中的重要元素。因此，通过多元要素的体系化融入，从而实现茶叶企业转型模式创新发展的全新优化。在电网建设推进过程中，实施精益管理，将为电网建设有效推进提供全面支撑。
4结语
结合当前电网建设和茶叶企业发展诉求看，融入时代特征和多样化内涵，已经发展成为整个茶叶产业转型升级过程中的重要内容，就整个电网建设日益推进状况看，精益管理不仅是提升企业经营效率的关键所在，同时也是降低茶叶企业运行成本的关键所在。因此，在电网建设精益管理理念融入过程中，其将为茶叶企业降低发展成本，增加企业经营效益，提供重要支撑。
参考文献
[1]李燕彬.实施精益管理推进标准化建设确保电网生产管理再上新台阶[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,(11):111-115.
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