关键词企业新闻宣传新形势
中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
企业要想淋漓尽致发挥新闻宣传之于企业发展的重要价值，审时度势，与时俱进，开拓新时期企业新闻宣传工作新局面迫在眉睫。鉴于此，企业要抓住机遇，迎接挑战，优化宣传路径，促进自身和谐、稳定、健康发展。
一、强化重视程度增强企业对新闻宣传工作的坚定信心
强化重视，提升认识是企业进行宣传工作开展的第一步，也是基础和前提。高效的企业新闻宣传工作可以为企业健康、和谐发展提供良好内外部环境，帮助企业发展扫除障碍，实现经济腾飞。因此，无论是企业领导者、管理者，亦或是新闻宣传部门均应该重视新闻宣传工作，支持、鼓励与积极践行新闻宣传。第一，企业的领导阶层要充分认识到企业面临的巨大机遇和挑战，提高对于新闻宣传工作的重视。也应强化学习，并根据国家新闻宣传政策制定科学的企业新闻宣传规划，以身作则，使全体员工均意识到新闻宣传的重要性和必要性。第二，对于新闻宣传工作人员来讲，要积极参加相关培训，强化重视，提升认识，以更加精神、饱满的工作状态投入到新闻宣传工作中来，做到认真履职、兢兢业业、持之以恒、不断进步。第三，对外充分利用新闻舆论加强平时对企业的宣传，树立良好的企业形象，吸引更多的关注和投资；对内借助新闻宣传队企业员工进行教育和引导，提升员工的荣誉感，调动工作的积极性，从而实现企业更好的发展。
二、强化新闻宣传工作团队建设不断提升宣传的质量与效率
高素质、高能力的新闻宣传工作队伍建设对提升企业新闻宣传工作效率的有力保障。鉴于此，企业要多途径夯实新闻宣传工作队伍建设，不断提高宣传质量。人才是一个企业生产发展的强劲动力，更是源源不断的活力。企业新闻宣传工作的提升必须要依托高水平的人才储备力量。过去，企业新闻宣传工作的载体通常是纸质材料，这也造成了当前绝大多数企业缺乏高水平的信息化专业技术人才，因此企业需要集中力量引进以及培养信息化专业人才，更好的应对企业新闻工作中存在的问题，提升新闻宣传工作的工作效率。
第一，提升思想认识，提高政治素质。优秀的新闻宣传工作者首先应该由过硬的政治素质，即政治立场端正且坚定，敏锐度强，并始终代表党和人民的意志。因此，企业要强化对新闻宣传工作者的思想政治教育，使其保持政治清醒，这是提高新闻宣传工作的前提。第二，要强化业务培训与现代新媒体技术培训。新闻工作者要有专业、过硬的新闻素质，如扎实的基础知识、过硬的新闻业务技能等，要能适应并妥善解决多种新闻宣传困境，最终成长为技术型、学术型兼备的新时期新闻工作者。第三，企业可引进国内外优秀的新闻工作者担任企业新闻宣传人员，不断充实新闻宣传队伍，从而切实发挥新闻宣传的引导与教育意义。
三、改革宣传机制开拓新闻宣传的整体新局面
第一，转变宣传理念。新闻宣传思路要始终秉承“增强战斗力、提高凝聚力，推动生产效率提升”等企业发展理念；要立足企业发展实况，深入化解企业生产、经营中的各类矛盾，并结合当前形势做好必要的舆论宣传，以促进企业整体稳定发展。第二，实时调整宣传内容。新时期新闻宣传工作内容要包括两点，即发展与和谐。新闻宣传工作内容要做到多样化、分层次、细致化，既要宣传有利于企业发展的政治思想、发展面临形势，还要做好重点工作宣传。当然，各个企业发展中的重点工作不同，但其大致内容均是“讲政治、立大局、保稳定、促发展”。第三，完善宣传手段。除了电视、报纸等传统形式之外，新闻宣传工作要充分利用博客、微博、微信、QQ、论坛、各类终端移动APP等，增强宣传的感染力和有效性。还可以借助官方网站这个权威的平台，把企业的产品详尽的展示给用户，进行更深层次的宣传，提升企业的企业影响力以及市场竞争力。
四、结语
现阶段，企业的发展面临巨大的机遇和挑战。提高新闻宣传工作对于企业的发展具有至关重要的意义。新时期企业的新闻宣传工作是一项繁琐复杂、任重道远、循序渐进、持之以恒的系统工程，不可一蹴而就，更不可疲于付。在信息技术迅猛发展的新媒体时代，企业应搭乘新媒体技术快艇，将企业的新闻宣传放在要放在企业发展的战略高度，科学合理地利用多种策略实F新闻宣传工作效率的提升，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]李福玲.新时期如何做好企业的新闻宣传工作[J].山西财经大学学报，2014（S1）.
[2]殷锐.企业新闻宣传对企业文化的推动[J].新闻传播，2012（08）.
烟草企业在企业文化战略下通过适合的公共形象管理能够使企业自身成为一个无形的品牌，然而目前烟草企业的公共形象管理存在一些问题。本文对该类问题进行分析，并提出烟草公司公共形象管理的方法。
【关键词】
烟草企业；企业文化；公共形象管理
1企业文化战略对公共形象管理的影响
企业文化战略是企业在经营时树立的一种价值观与行为规范，它要求企业管理人员、企业生产人员、企业营销人员自发的以企业文化为准则约束自己的形为。企业通过企业文化战略能构建自己的价值观、展现自己的形象、树立自己的品牌。
企业公共管理是指通过社交、宣传、管理的方法传播企业的战略文化，使社会认识到企业的文化、认同企业的形象、了解企业的产品，让企业的形象本身成为一种无形的资产。企业公共管理对企业文化战略有以下的影响：
1.1引导消费市场
烟草企业要在市场竞争中占有一席之地，需要有针对性的选择市场，然后针对自己选择自己选择的销售群体以合适的渠道让他们了解自己公司的生产理念、树立品牌形象、形成消费贯性。做好公共形象管理能让消费者了解到自己不仅在选择一件商品，而是通过这件商品体现自己的生活品味与价值观，最后成为烟草企业的忠实消费者。
1.2提高企业竞争力
市场经济的发展已经不允许烟草企业以“好酒不怕巷子深”的理念经营自己的商品，目前每家烟草企业都感受一竞争的残酷性。使用先进的生产设备、调整工艺流程、提高工艺生产技术等硬实力虽然能使烟草企业的质量得到保证，然而让消费者通过了解烟草公司的文化建设来了解公司的产品却要靠烟草企业的软实力来完成。树立企业公共管理形象是体现公司软实力的重要方面，只有做好企业公共形象管理人们才会相信企业文化建设可以完成。
1.3扩大宣传途径
市场经济的发展使企业的发展与宣传也发生巨大的改变。在全球经济领域的模式下，烟草企业已经不能固守一地一区的宣传，否则必然在市场竞争中落后。要让烟草企业的商品走出地区，迈向世界，必须要依靠多渠道、全方位、人性化的宣传才能完成。公共形象管理能宣传烟草企业的文化建设，做好企业公共形象管理能使企业产品宣传事半功倍。
1.4维护消费者权益
在市场竞争中，由于各类烟草企业的文化建设结果参次不齐，使很多消费者对烟草企业本身没有信心。很多消费者担心烟草企业的宣传名不幅实，“挂着羊头卖狗肉”；担心自己消费者权益得不到保障，自己一旦失到经济损失无法追回；担心如果有疑问却没有咨询的渠道，他们希望与企业相关部门的人员沟通。
2烟草企业公共形象管理出现的问题
虽然我国的烟草企业已经了解到可以通过公共形象管理来实现自己的文化建设，然而在实际的操作中却存在一些文体。目关烟草企业公共形象宣传中最常出现的问题为：
2.1名不幅实，哗众取宠
人们选择一款商品，通常需要了解这款商品的质量、特色、品味，只有准确的了解以上信息，人们才知道在众多烟草产品中该款产品是否满足自己的需求。可是部份烟草产品为了吸引人们的目光、为了让自己的产品独树一帜，便在烟草产品中作虚假宣传。比如部分烟草企业宣称自己的产品不含有任何副作用或者该款产品有独特的壮阳功能。人们虽然在短期内会关注这款产品，然而从长远的宣传效果来说，人们会对该品牌的产品不再信任。
2.2急功近利，后继乏力
人们长期消费一款烟草产品，最主要的目的是该款产品的价位满足自己的需求、烟草质量符合自己的品味、外装或其它的服务能达到自己的要求。烟草企业长期只有把宣传销售与烟草产品的质量结合起来，才能让人们对该款烟草产品的宣传产生信赖感。然而部分烟草企业在做企业形象管理时期望一次投入巨大的资金，立刻产生品牌效果，却常常因为宣传缺乏后期的支持，使人们渐渐淡忘该产品。
2.3缺少创意，照猫画虎
烟草企业要做好企业形象管理，首先要明确自己的定位，然后在选定的人群中用适当的渠道宣传。然而部分烟草企业的企业形象管理的规划出现方向性的错误，他们认为自己的企业只要被越多人知道越好。因此不仅在各类平面媒体中广泛宣传，还将宣传小报等随意张贴。这种企业形象宣传不仅浪费大量的宣传成本，而且反而降低企业的自身形象。
2.4延伸不当，品牌模糊
部分企业为了推广自己的产品，便希望将自己的产品以系列的方式推销出去，可是由于企业形象管理的失误，使人们根本无法联想起烟草企业真正需要推广的品牌。比如部份烟草企业同时推广同品牌的服装、饮料、烟草，宣传的方式不分主次，人们提到该企业的形象感觉很模糊，不明白企业经营的方向。
3文化建设战略下烟草企业公共形象管理的方法
3.1明确企业文化建设的定位
烟草企业在做好企业公共形象管理以前，必须要意识到自己需要在哪些人群范围内树立怎样的公众形象。任何一个企业的价值观不可能讨好所有的人群、任何一件商品不可能实现所有的功能，企业必须以实际为出发，有针对性的树立自己的品牌形象，让该范围内的人群对企业树立的形象、形成的理念、推出的产品产生强烈的印象。
3.2作好企业公共形象的规划
要形成一个良好的公众形象不能依靠一时兴起的投资方式，即使该种宣传方式能一时搏得人们的关注，然而没有足够的宣传与之配合，在市场经济大潮中，人们往往会淡忘该次宣传。烟草企业要制定一个长期的宣传规划，同时以该宣传规划为目标形成一套宣传机制。该种机制要能彼此呼应，从各个方面建设企业公共形象。
3.3重点推出需要宣传的产品
烟草企业在做公共形象设计时，要清醒的认识到要以哪样商品为核心进行重点宣传。只有做到得点突出，人们才能意识到企业经营的方向、核心价值、重点产品。人们会尝试从烟草企业的重点产品着手尝试了解企业的产品；有们可能会看到与之相关的产品内心反应的却是企业的重点产品。抓好重点产品的宣传，才能作到主次突出，使企业的产品形象更鲜明。
3.4选择企业产品宣传的途径
要作好企业产品的宣传，需要从产品的定位、宣传的文化、产品的价位来决定宣传的途径，使企业选择的消费人群能随时、迅速的了解自己的产品。企业除了使用营销的途径推广自己的产品外，还可以在各种文化领域用文化渗透的方法让人们了解该种文化时能了解自己的产品；烟草企业要用先进的信息技术用微博、网站等方式加强人们与企业的沟通。选择适合的宣传途径，企业形象管理能达到事半功倍的效果。
4总结
文化建设战略是以加强软宣传的方式加强烟草企业的竞争力，企业形象管理是把企业文化建设用具象的方式表达出来，烟草企业要用适合的公共形象管理方式准确的表达自己的企业文化建设成果，通过企业公共形象管理的方式体现企业自身的文化建设。
【参考文献】
[1]刘祥胜.略论企业文化[J].沿海企业与科技，2006（01）.
宣传思想工作是做人的工作，是思想形态领域的活动。它的定义就是宣传主体把要宣传的内容通过一定的宣传手段作用于宣传客体并照着去做的过程。我们通常所说的宣传思想工作，是它的引申义，就是指宣传思想工作者利用口述、文字、视听等多种形式把党的路线方针政策传播给广大干部群众并使之转化思想、提高觉悟的过程。宣传思想工作是有一定指向性的，服从服务于企业中心工作和重大战略部署。宣传的内容是很广泛的，做报告是宣传，写报道是宣传，与员工谈心也是宣传，布置工作的过程也是种宣传，总结成果、选树典型更是宣传，这些也是普遍运用的宣传方式。
二、宣传思想工作的重要意义
（一）宣传思想工作是提高企业执行力的有力保障。
我们在实际工作中能够发现企业的执行力确实亟待加强，企业有了好的战略决定，却落不到实处，或到了基层就走了样，流于形式，这其实不单是员工个体的执行力问题，首先应该是企业的宣传引导出了问题。一个工作会议，可能提出了解决企业问题的办法、措施，制订了一个企业发展的战略，传达到基层单位可能这些政策、措施就剩下了50%，再通过班组传达到员工就剩下了10%，甚至有的员工一无所知，这又如何提高执行力呢？如何让基层的员工去执行呢？政策是上层决策者制订的，决策者与执行者之间有着一定距离。因此，只有认识到了宣传的重要性，才能提高执行力。通过做好宣传思想工作，让每位员工都真正明白，为什么这么做，应该怎么做，这么做可以实现什么，只有这样，才能提高执行力。
（二）宣传思想工作是提高管理水平的有效途径。
现在都在提倡标准化管理、精细化管理，这也是企业内部挖潜、增加效益、提升效率的必由之路。也许你会问，宣传思想工作怎么能与提高管理水平扯上关系？其实这里面大有文章。首先，一些新的管理手段和办法，比如“薪酬调整”，不事先进行政策宣传，不讲出实行的好处，显然是不容易被员工、也就是执行者认同的，这样这些管理手段和办法可能就推行不下去，或者无疾而终。我们做好宣传思想工作就是要员工认同薪酬调整所起到的正向激励作用，我们大力宣传“公开、公平、公正”的选人用人机制，就是要树立员工自主学习、岗位晋升的正确导向，大家都认为应该这样、不要那样，正气压倒歪风，这样好的企业文化就形成了，员工队伍也就稳定了，企业就和谐发展了。不积极开展宣传思想工作，我们就失去了对员工正向引导的手段和载体。其次，不注重过程宣传，不能让员工、也就是执行者了解在实行过程中的成果和可能出现的问题，显然也无助于管理的细化和有效落实。第三，最重要的一点，就是不善于在工作过程中总结经验，不善于总结工作成果，不善于选树典型，更是让管理到最后，好的效果不能公之于众，大力推广。
三、如何做好国有企业宣传思想工作
国有企业的宣传思想工作是推动企业科学健康和谐发展的一个有力推手。我们如何针对员工的思想需求做好宣传思想工作呢？我认为：
（一）突出铸魂和思想意识教育，要引导员工在为企业发展做出贡献并取得相应劳动报酬过程中，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，恪守职业道德和社会公德。引导员工从个体意识向团队意识转变、从敏感猜疑向信任合作转变。引导员工转变思维方式，更新观念理念，对固有的工作、生活模式和一些惯性思维的改变要进行积极的正向引导，减少员工受社会上“拜金主义”、“权钱交易”等不良思潮的影响，维护企业生产经营、组织管理的秩序和队伍的和谐稳定。
有的员工谈到对于企业的愿望，就会谈到“发钱才是硬道理”，对于这些员工，我们不但要解释好企业的薪酬构成和分配模式，讲到企业目前所面临的形势、压力和问题，更要讲到奉献与回报的关系，树立员工正确的观念，“先讲付出后讲索取”、“努力的付出必将获得等值甚至加倍的回报”、等等，统一员工思想；同时不能“光说不练”，优秀的企业文化是宣传思想工作的保障，不能停留在“口号式”的片面企业文化上，要从源头也就是制度上，真正做到以人为本，确保这些理念在各项管理制度中深入落实。
（二）强化爱岗敬业教育，企业是员工生存和发展的载体，岗位是员工施展才华的舞台。要教育员工珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才。要培养员工良好的精神状态，使艰苦奋斗、无私奉献、勤俭敬业的思想深入人心，强化企业文化，真正树立“企业与员工共同发展”的信念与愿景，只有扎实做好本职工作，企业整体利益提高，才有员工个人利益的保障；引导员工做到爱岗敬业，注重自我学习与提高，把做好本职工作和企业培训作为自己成长、成功的大舞台。
有的员工一谈到培训、学习，就认为没有用，认为自己已经可以胜任本职工作，认为自己年龄大了学不好了、不能学了，这就要多从职位晋升与薪酬的关系、企业发展与个人发展的前景、新的工作和生活方式等方面多加引导。
（三）大力开展形势任务教育，要正确引导员工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾和不公平现象，提高员工对社会发展的适应能力和对改革的承受能力。让员工了解到企业下一步面临的机遇和挑战，只有把这些讲清楚、讲明白，让员工听懂、理解，进而更新思维，才能让员工对自己的企业和工作有清醒的认识，才能让员工摆正自己的心态与位置，才能让员工有信心和积极性。