一、财务管理中的存在的风险问题
（一）财务信息不真实
在企业的发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会给企业在发展中造成投资困难的影响，使企业在经营中陷入已经制定的发展决策不能得到及时实现，重新制定发展决策又会浪费人力物力资源的两难困境。甚至还可能会因为财务信息的错误使企业在发展资金上出现问题，导致企业的破产。在企业的财务管理中，财务信息不真实主要表现在，企业的收入、费用、资产等财务信息的登记不真实；财务制作虚假会计报表；账目管理混乱。财务登记出现问题的原因主要是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，为了谋取个人利益或者为了使企业逃避纳税在对企业财务进行管理登记的时候故意登记错误。表现在财务账上就是账面上的坐支、截留和转移等现象。财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况，表现在实际中就是在企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通使用，一套对外公开披露。财务管理上账目混乱是应为企业没有系统科学的财务管理系统，表现在实际上就是财务管理中财务部门在对会计账簿、科目的设置和使用上没有达到财务管理的法定要求标准。
（二）财务管理人员职业素质较低
在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质的财务管理人员在企业中的流动很快，不能在企业中形成高素质的财务管理团队。企业的财务管理人员的职业素质较低，对企业财务管理工作不能做到对企业财务细致的规划，影响了企业财务管理的模式。而且企业财务管理人员的流动，使得在公司的发展过程中不能做到前后连贯的财务预测，在企业中出现不同素质、不同水平的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样就不能做到对企业财务历史信息进行有效的评估和更新，而且在混乱的财务预测信息中也不能建立企业财务的有效规划，经常造成企业在财务预测中出现严重的偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。
（三）企业内部控制制度不健全
健全的企业内控制度是企业实现财务有效管理的重要保障。目前在我国的企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督存在很大的局限性。在企业的内控制度中，很多的内控人员是由财务人员直接承担的，不能对财务管理工作进行公正的监督。由于内控制度的不完善，企业在进行财务管理的时候财务管理部门在对企业重大的财务事项没有讨论和审批的权利，不能在对财务资金的使用上形成制约；财务管理管理工作上缺少必要的监督跟踪，存在问责制度不健全的现象；在财务管理的实际工作中存在很多的缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。
二、加强财务管理的对策分析
（一）加强财务的风险管理
企业的财务管理是一个从内而外的过程，加强企业的财务风险管理，需要建立起一套完善的内部控制体系。企业的内控工作能够有效的提高财务信息的质量，在很大程度上能够保证财务数据的真实性和完整性，也能够规范企业的会计行为，落实企业的财务管理政策。内控工作能够在企业内部加强对企业资产的安全管理，降低企业的经济风险，强化内控制度对企业财务管理的监督和管理。在现代社会要建设完善的企业内控制度，就要利用现代化的信息网络，建立合理的电子会计网络工作应用平台，把企业的财务管理和内控监督纳入信息化管理当中，完善财务管理监督制度和内控监督制度，改善会计监督审计的内部管理，形成对企业财务的科学化合理化管理。在财务管理工作当中要加强企业财务管理人员的素质培养，提高管理人员的职业技能，使得管理工作中的财务管理人员达到财务管理工作的要求标准，确保财务管理工作的顺利开展。还要做好企业内部各部门的协调工作，通过对各部门工作的协调管理，改善企业内部控制制度，强化企业内部对财务管理工作的监督力度。
（二）提高企业财务信息质量
提高企业的财务信息质量是提高企业财务管理质量的保障，在企业的财务管理工作中，财务部门在财务工作的开展中，要严格遵守国家相关财务的法律法规，树立正确的思想观念，做好企业财务信息的采集工作和分析工作，做到从源头把好财务信息的质量关。企业在财务管理工作中要加强对财务管理部门的资金投入，加强对财务信息采集系统和财务信息分析系统的建设，确保财务信息收集和记录的真实性和全面性。在会计账簿和会计科目的设置上要结合国家的相关财经法规政策和企业实际发展的需要，做到会计账簿和会计科目的设置规范化和合法化。在制作会计报表的时候要科学、严谨的编制会计报表，保证会计报表的真实性和唯一性，做到企业内部流通使用的会计报表和企业外部披露的会计报表是同一份，让会计报表不论对内还是对外都能反映企业的经营状况。
关键词：财务风险；财务预算；风险规避
自改革开放以来，我国的经济体制由计划经济转向为市场经济，这一改革虽然带动了我国经济的快速发展，并为企业建设提供了更多的发展机遇，但同时也给带来了大量的风险。其中产生的影响力最大的风险当属财务运作中存在的风险。财务风险主要体现在支付方面，这也是企业对于资金流量的掌控力度不够而造成的。目前，我国很多中小型企业都是由于没有合理控制企业现金流量和企业外债之间的关系，最终导致企业破产。因此，财务风险的规避是企业财务运作的重要工作内容。
一、我国国有企业财务风险现状
在很长一段时间内，财务运作的风险都是我国企业面临的经济风险中的重要类型，财务风险一般都是由多方面因素综合作用而形成的，其因素既有可能是外在条件的环境影响又有可能是企业内部运作和管理经营不善而导致。通过技术人员的深入研究与分析，我国的企业面临的财务风险将成为阻碍企业发展的重要因素，尤其是国有企业，更是存在着发生财务风险概率较大的可能。
伴随着经济危机的爆发，世界的经济形势更是难以掌控，作为一个发展中国家，我国的企业在这种世界经济形势下更是需要谨慎运行，才能不断发展。而企业中存在的财务风险就像一颗炸弹埋藏在企业的发展进程中，一旦点爆，后果极其严重。因此，现代财务管理对于这种现状提出要求改善企业经营策略，在掌握和了解了企业存在的财务风险的条件下，采取相关有效措施进行预防和规避，以尽量减少企业在风险中所造成的损失和影响。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。
二、财务预算对于规避财务风险的重要作用
1.企业在融投资中的财务风险可以通过财务预算进行有效预防。一般来说，在企业进行融资或投资的过程中，会面临较大的财务风险。如果企业流动资金占企业总资产的大部分，那么企业的短期负债就会降低，而同时所承担的风险也更大。因此，财务预算对于公司资金的合理使用以及财务结构的安排都起着非常重要的作用。
2.财务预算对企业资金回收风险的规避。在目前的企业发展中，几乎每个企业都有投资行为，那么保证投资成本的顺利回笼是提高企业资金流动性的关键。财务预算可以对企业资金回收所存在的风险进行评估，并提前准备相应的财务运作方式也避免应收账款不能及时回收时对企业资金流造成的影响，以保证企业的正常运行。
3.财务预算能够规避企业收益分配风险。作为企业财务运作中最后的一项工作，对企业的利润收益进行合理分配是非常重要的。通常来讲，企业的收益分配主要有留存收益和分配股息这两个内容。处理好这两者的关系对于避免企业收益分配所存在的风险具有很大的意义。通过财务预算，采取合理的分配方式，保证企业资金收支平衡。
三、提升财务预算管理水平规避财务风险的措施
企业要正确理解财务预算，这是企业财务风险规避中的重要措施。一个企业的财务部门在进行企业的资金预算时，需要掌握和控制的核心内容就是合理分配企业的资金运作。只有通过合理的资金预算，才能统顾全局的安排企业的融资投资计划，处理资金运作中出现的各种问题与风险，进而促进企业的发展。在使用财务预算的方式来规避财务风险的运作过程中，尤其需要专业的财务人员做好企业现金流向与动态，防止没必要的现金开支现象的发生。
财务部门在财务预算的工作中要采用最符合本企业财务状况的编制方式。一般来说，在目前的财务预算工作中，主要有三种编制方式，即静态预算、弹性预算和滚动预算。
静态预算一般应用在企业已经具有一定规模并且发展较为稳定的情况下，因为静态预算是按照企业的某一固定周期的业务水平为依据，进而对企业的财务状况作出预算的方式，由此很明显能够看出这种预算方式虽然简单方便，但同时也比较死板固定，不具备灵活性，无法应对企业在瞬息万变的市场中的财务变化。
在目前我国的市场环境中，企业若想有效的规避财务风险，就应该结合企业自身状况合理综合的运用弹性预算与滚动预算的财务预算方式。同时，要分别细化销售、成本、费用、投资、资金等各个模块的管理，促进总体预算目标的实现。
企业若想通过财务预算来规避财务风险，单单只靠财务人员的理论预算还远远不够，还必须要对理论预算进行实践执行，并对预算的执行状况进行跟踪了解，以便随时掌握预算的执行进度和变化情况，保证财务预算的执行一直在财务部门的控制范围内，这样才能为企业的发展提供一个良好的财务基础。
四、预算编制方法选择依据
由于目前我国的企业类型较多，不同的企业在自身不同的发展阶段，对于财务管理的要求是不一样的，面临的财务风险也不尽相同，因此，在使用财务预算的方式进行财务风险的规避时，一定要结合自身发展特点以及本企业所处市场的环境和自身财务状况，选用最合适的预算编制方法。
静态预算虽然方便简单，计算误差较小，但是对于我国目前大多数的企业来说并不适用。相对而言，对处于非成熟期的企业，采用弹性预算和滚动预算更为适宜。
关键词：集团企业；子公司；财务风险；控制及管理措施
1.集团企业子公司财务管理存在的问题
1.1子公司资金管理不规范，集团公司资金使用效率不高
企业集团对子公司的融资、采购、销售等方面并没有进行科学的管制，资金管理手段也比较落后，没有设置一定的监管机构，这就导致子公司在财产物资管理方面产生懈怠心理，进而出现经营亏损问题，造成集团企业资金的浪费。
1.2子公司事前、事中控制不足，集团公司管理目标落实难到位
在规模较为庞大的集团企业中，很难贯彻落实某些措施，至于对财务工作的全程监督工作，落实起来的难度更大。传统的财务监督模式因为无法适应当前的企业发展状态被企业管理者摒弃，然而事前、事中、事后的财务监督模式过程过于繁复，部分工作人员就会为了图方便而不进行落实，这就容易发展成一种流于形式的控制工作。
1.3财务权力分散于子公司，导致集团公司控制力减弱
子公司发展于母公司，然而在财务权力上，由于集团公司将财务权力分散给各个子公司，在决策方面却缺乏规范机制和监督体系，这就会造成集团对子公司的财务管制能力降低，子公司财务权力也会过分集中。因此，子公司在一定程度上也能进行资金方面的自由，这就会成为子公司财务管理工作无序的隐患，甚至导致违规行为的发生。
2.子公司在财务管理中进行风险控制的措施
2.1加强现金流预算管理，提高资金的时间价值
一个企业的运行离不开资金，而评定企业资金管理水平高低的一项重要的标准就是现金流预算管理情况，从这种程度上来说，加强企业现金流预算管理是十分重要的，主要可以从两个方面来进行加强，首先可以建立一个集中子公司闲置、零散现金流并加以利用的内部机构，从而提高资金的使用效率，比如内部银行，这不仅可以让集团提升资金的使用价值，在一定意义上还可以加强对子公司的资金监管力度。其次，可以安排专门的金融专家对当前市场上的现金流情况进行分析，然后对未来的现金流水平进行合理预测，然后由集团企业进行资金的统一管理，这样一来可以降低现金流的损失，也可以更好地利用现金流，提高其使用价值。
2.2建立和完善子公司的内部控制制度
集团企业对子公司进行管理是较为困难的，针对这种情况就应当建立会计机构，也要不断建立完整的内部控制机构，从而更好地控制和实施子公司的经营目标以及经营鹇浴＝立内部控制制度的主要目的是对子公司的工作人员实现督促监督的作用，使其能够按照公司要求严格严格要求自己，进而使子公司的管理更加的有序、有效。而在会计机构方面，则要根据《内部会计控制规范――基础规范》严格要求会计，在处理子公司的工程项目时，也要严格控制对外投资的资金总额，根据要求来严格控制子公司的货币资金流入与流出，此外，也要对担保工作进行控制，任何的财务工作都要在采取控制后才能实施。在季度任务完成之后，总公司要集合各分公司的管理人员对财务管理理念和观念进行分析总结，再针对一些具体问题对子公司的内部控制制度进行一定的调整，从而降低集团企业的财务风险。
2.3强化对子公司的授权控制，加强集团公司财务控制力
授权控制是指集团企业以授权书形式对子公司的授权事项和一些易损、易流失资金进行限额并作出规定，完成授权后也要对一些重要的资金和贷款项目进行跟踪管理，建立对各项资金的审批、检查和控制制度，进而实现对子公司的投资和贷款行为进行一定的约束，强化集团公司对子公司的财务方面的管理。这种方式不仅能够强化母公司对子公司的控制，也能对子公司的财务工作进行监督，进而提高企业集团的运行效率。
2.4加强对子公司的财务信息管理系统建设
与总公司相比，分公司在财务机制方面会更加的灵活，这样的好处便是使得子公司的管理人员能够及时地获得重要的财务信息，以便于管理层能够及时结合财务情况进行判断，从而解决财务方面的问题，然而，这样也会导致财务信息泄露，为企业带来一系列的问题。只有将财务信息管理系统强化到子公司的实物管理中，才能更好地将这一制度落到实处，也要按照相关的程序文件进行落实，并对制度的落实情况进行一定的监督与检查。因此，将财务流程制度化和规范化是十分重要的，只有这样才能保证子公司的财务信息安全。
2.5加强对子会司财务人员专业知识的培养
对于一个企业而言，会计从业人员的专业素养直接地影响着企业的财务风险控制问题，基于这种情况，企业要更加重视提高子公司工作人员的专业知识，从而更加准确地把握财务情况，然后进行整理分析，提高工作效率和质量。除了提高工作人员的专业能力之外，也要对他们进行职业道德和原则方面的教育工作，要严格遵循从业人员的职业道德，不能对会计事务进行违规的处理，更不能做假账，这不仅违背了职业操守，也违反了法律规范，要绝对杜绝。此外，除了对会计等人进行教育之外，也可以对子公司的财务管理的方面进行合理的分工与管理，实现工作人员的相互制约与管理，从而更好地管理子公司的财务。
结束语
在财务监管过程中，不能只顾着对子公司的财务进行控制，也要兼顾子公司自身的发展需要，坚持以防范财务风险为基准，实现对子公司财务的全局把控，实现企业集团与子公司的共同发展。
参考文献：