关键词：电力企业财务队伍建设整体框架
作为大型国有电网企业，电力企业的发展受国家、省内经济发展和政策的影响很大。快速发展的经济，新型业务的不断开展以及党和国家的人才战略，为企业加强人才队伍建设、提升管理水平、促进员工成长创造了良好的发展环境和事业平台，提供了有力的政策支持。作为典型的智力密集型工作，财务工作的开展以及财务职能的发挥对财务人员素质提出了很高的要求。
一、财务职能发展阶段和财务队伍能力水平关系分析
（一）财务职能发展阶段及对人员素质的要求
财务职能受财务的本质、目标和环境的共同影响，并随其发展变化而不断演变。早期的核算与报告职能属于一种事后反馈机制，财务人员围绕“六账”准确、及时完成核算与报告工作以满足企业内外部的信息需求（葛家澍，2010）。财务职能发展到管理与控制阶段，财务组织需要利用标准化的管理工具，如预算、考核等方式进行财务计划、控制、分析以及事后反馈（庞建宇，2013；王跃武，2007）。近年来，财务职能逐渐向“前瞻型”综合分析和决策支持转变，财务组织需要通过强化流程、整合信息并应用于业务分析，提升业务洞察力和风险管理的重要能力，实现价值整合（IBM，2010）。
（二）财务人员胜任能力模型
胜任特征模型是人岗匹配、人尽其才的一种有效的方法，也是选人、育人、用人、留人的标准。根据胜任能力模型，对财务人员胜任能力可以从素质和技能两个不同的维度衡量，素质侧重于价值观方面，而技能则多指财务人员的专业技能（段锦云、钟建安，2006；王重鸣、陈民科，2002）。胜任能力模型为企业有针对性地进行财务人员素质培养、加强财务队伍建设提供了理论基础和导向。
（三）人力资源管理流程和关键节点
在集约型人力资源管理的要求下，企业需要按照自身生产经营特点，以目标为导向，从横纵两个方向进行人力资源优化管理。从纵向来看，在财务人员的引进、任用、考核、激励、退出的人才工作全寿命周期的关键节点进行人才价值链的高效、有序、节约管理。从横向来看，由于人才贬值的速度正在加快，企业需要强化财务人员继续教育和培养，完善人才资源的有效利用与开发，以尽可能延长人才生命周期（高佩华，2008；宋成一，2010；徐亚军，2013）。
二、财务队伍的人员构成设计
（一）加强管理人才队伍建设
财务管理人才以其战略思维、创新精神、管理能力、事业心和责任感对整个组织财务职能的充分发挥起到了统筹、协调的作用。企业需要加强财务管理人才队伍建设，使其掌握最先进的管理理念和方法，提升其学习创新、风险防范、整合资源、决策领导等全方位的能力，并在岗位实践中精通专业业务。
（二）加强技能人才队伍建设
财务人员具有高水平的职业技能是其成为操作领域专家的关键，是企业培养实践型财务队伍的着眼点。企业要以提高职业技能水平和提升职业素质为核心，以技师和高级技师培养为重点，全面推广财务人员职业能力培训规范，应用统一标准完善技能人才能力培养体系，推动技能人员培训由“重理论、重证书”向“重技能、重效果”转变，促进其将高级技能应用于实际的财务工作中，以充分发挥财务职能。
（三）加强高学历人才队伍建设
学历结构是衡量企业财务队伍整体素质的重要指标。随着财务职能逐渐向“前瞻型”综合分析和决策支持转变，高学历作为人员素质提升的一个基础平台，其所代表的先进的管理理念和理论基础是满足新型财务职能需求的关键。因此，企业应依托学历结构，从知识层面优化财务队伍，积极引进或培养更多高学历人才，使财务队伍获得整体的高起点。
三、财务人员管理全流程优化
（一）创新人才引进机制
人才引进作为人力资源管理活动的源头，不仅有利于为财务队伍注入新鲜血液以保持财务队伍的活力，而且有利于实现与时俱进，掌握最新、符合市场发展趋势的智力资源。要引进符合企业发展规划的财务人才，企业需要在人才引进渠道、引进模式等方面实现创新，实行按需引才、以岗定人，关注项目引才、待遇式引才以寻找相关领域专家、解决企业高端财务人才短缺问题。
（二）创新人才培养开发机制
财务人员培养开发机制需要以发展目标为导向、能力建设为核心，完善教育培训体系、创新培养方式、突出实践培养，以企业内部培训中心和财会学院等多元化培训方式满足员工职业发展各阶段培训需求，形成在实践中发现、培养、造就人才的良好机制，积极拓宽人才职业发展通道，实现企业与员工共同成长。
（三）创新人才选拔使用机制
健全竞争择优机制、完善财务干部选拔使用方式，推行岗位聘任和竞争上岗制度，建立岗位能上能下、待遇随岗变化、人员能进能出的动态管理机制。落实以用为本，合理使用人才，根据人才的专业、特长、能力、水平由公司统筹安排工作岗位，为财务人员创造良好的工作环境。
【关键词】财会队伍；管理水平；建设
前言
曾经在世界级会计师大会上就有代表提出并讨论过“会计在面对未来的挑战，该怎样调整自己的状态”这个鲜明而有特色的主题。面对新的机遇和新的形势，现代企业管理需要一支能够接受各种企业需求任务的财务管理队伍，这样的队伍需要有业务精、作风过硬、能打硬战的特色。这样的队伍才能是符合科学发展观需要的财务管理队伍，才是能够与时俱进的财务管理队伍，才是能够符合现代企业快速发展需求的财务管理队伍。但是，就目前的发展形势来看，落后的财务人员的发展速度与快速、高效、长远发展的企业需求之间的矛盾越来越突出，提高企业的财务管理水平显然已经成为了现代企业的一项急需解决的工作。
1财会队伍发展的现状
近年来，企业加大了对会计人员的业务培训的力度，也要求财会人员提高自身的技能。通过一系列行之有效的措施之后，财会人员无论是在文化水平还是在基本技能、业务素质等方面都有了显著的提高。不过，在思维方式的创新学习、积极参与管理和提高综合能力的态度方面仍然有所不足。表现以下几个方面：
1.1财务人员思想固化、对新知识和技能知到甚少、法律意识不强
长期以来企业对财会人员实行定岗制，使得许多企业的会计在自己的本职岗位工作数十年，本职技能相当的娴熟，但是对于其他的岗位技能和业务了解匮乏，这就导致了财务会计的思想固化、业务知识面窄，而且很难有综合能力全面发展的财务会计人员的出现。日复一日的反复单调工作，也会使得财务员工产生懒惰，安于现状而不思进取；有的财务会计的法律意识非常不足，甚至已经无法对国家或者企业利益的完整性做出保障；有的财务会计丧失了工作原则，凡事听从企业领导的指示，不能行使自己本应该的职权，更不懂得用于法律的武器来保护自己。
1.2财务会计队伍水平参差不齐导致队伍结构不完善
企业中有许多年龄大的会计人员是半路改行而来的，他们缺乏完整的财务管理和核算知识方面的知识链，也没有进行过系统的业务学习，对新知识的学习和接受能力很差，甚至还有停留在过去“报账会计”形式的身份，这就导致财务会计队伍的能力不足。即使每年企业都会刚毕业的会计专业学生的加入，只有理论知识而缺乏实际的操作的他们只能跟着老会计进行实际操作，这样的财务会计队伍的综合能力会受到极大限制。
1.3财务会计人员的学习积极性差阻碍管理能力提高
企业每年必然会对财务人员进行业务和技能的培训，但这已经被财务人员当成了一种形式，很少有财务会计充分把握机会，用心去学习参加学历教育和职称考试往往只是为了工资待遇能有所提高，并没有真正的能学以致用的。学习的主动性和有效性不足，就很难形成学习的氛围。很对财务人员仅仅参加项目竣工简单的核算，对项目中财务计划、控制和分析没有全面的把握，也就无法为领导的决策提供准确有效的数据，很难参与到企业的管理中。
1.4财务后备人员不足引起财务基础工作荒废
尽管每年有很多财务专业发面的毕业生加入到各个企业的会计队伍，但是整体上每个企业的会计人员储备并没有达到企业需求的数量，使得很多企业会计人员的处于较大的工作强度中。现在的财务会计人员中，具有中高级职称的人员很少，还有许多会计没有技术职称资格证，财务人才的结构合理性较差。
1.5财务会计队伍建设不完善
财务会计队伍建设被认为是一种综合的、集中的表现形式，它包括了企业能积累的所有和财务有关的知识，并且通过一定的完全方式来准确而又概括地描述一种评价的方法。财务会计队伍建设具有的稀缺性，独特性和价值性的特点。真正财务会计队伍建设和企业的实际环境相融合的情况很少，而能够成功创造性运用的就更加少见了。因此，提高企业的财务会计队伍建设并不轻松
2财务队伍建设是现实发展的需要
首先，财务会计人员需要掌握较高的技能和业务能力。伴随着社会的发展的需要，财务会计人员不能仅仅满足记好帐、算好账、报好帐的基本职能，还必须从单纯的资金核算向参与企业经营管理的角色转换。财务会计人员需要掌握较为全面的知识结构，需要能够提供准确合理的财务信息，需要对未来财务形式做出最优的预测，需要能够向企业领导提供实际的操作方案，需要能够参与项目决策、资金的监控等，更多更好的参与到企业的实际经营管理中。
其次，财务会计人员还应该有良好的职业道德。现如今，会计的信息对社会的影响与日俱增，人们也开始更加关注财务的工作，这就对财务会计人员的职业道德有了新的标准。遵纪守法、廉洁奉公等对财务人员最基本的道德要求已经难以满足要求，现在的企业更需要德才兼备的优秀财务会计人员。
再次，企业要求财务会计人员具有很好的沟通协调的能力。市场经济的不断深入发展，企业将会更加频繁地走向市场、走向社会。财务会计人员的职业活动也随之频繁，要求同外界的交流机会不断增加。财务会计人员良好的沟通协调能力有助于企业搞好与建设集团、工商部门以及银行方面的关系，为企业提高良性发展的渠道；同时财务会计人员也应该具有收集各方面信息的能力，以最快最准确的形式反馈给领导决策者。
最后，财务会计人员也要加强学习新的政策和理论。国家会计新政策和新理论、公司制定的各项新制度和规定，都要求财务会计人员加大学习的力度，只有很好的掌握了这些新办法，在以后的工作中才能更加的得心应手。同时，还应该加强和兄弟单位的经验交流和业务学习，引进先进的管理办法和管理经验为我所用。
3加强财务会计队伍建设管理、全面提升企业管理水平
随着现代企业制度的逐渐完善，经营体制的不断转换，企业同时面临的国际和国内的竞争压力也同步增大，财务会计队伍建设管理也就越来越重要。财务部门近年来采取的积极改进措施、持续推行财务管理创新、并运用现代企业管理手段，建立与企业之间相互适应的现代化财务会计队伍体系，服务并保证着企业的宏伟发展战略的实施和企业经营机制的转变；在财务会计队伍建设的同时，也是对企业财务管理的创新和推动，继而带动整个企业管理水平。
3.1深刻认识队伍建设重要性
有人说过经济越发展，会计就越重要；企业应该以财务管理为中心进行管理，财务应该以资金为中心进行管理；这些都极其直观明了地高度概括了财务会计在企业中的作用。但是在实际中，会碰到诸如思想认识问题和各项管理和各个环节之间的矛盾，要求企业不断的更新观念认识，不断的从运行机制上加以规范。首先，企业应该把财务会计队伍建设和其他的管理之间的关系摆好，用市场经济的理念来认清企业的根本利益和终极目标是统一的，都是为了获得经济利益；财务会计队伍参与到了企业的每一项工作，也就是说，它贯穿了整个的企业生产过程，同时服务于其他的管理部门，是内含广泛的综合性部门。其次，在市场经济的体制下，财务会计队伍的建设目标不再是那些做表、记账等基本的技能提升，而是要将其打造成一支可以预测企业风险，能用最少的投资换取最大利益的财务队伍。实践已经证明，在激烈的市场经济下，财务会计队伍的能力水平高与低，不仅对财务本身有一定的影响，而且关系到企业整体的管理水平问题。财务会计队伍不仅要把企业的财务治理有方，还要积极地参与企业的经营决策；积极参与企业经营战略；积极参与产品结构优化配置；积极参与企业筹资与投资过程。通过参与企业具体的预测和决策，使其能够把企业的财务管理和经营发展能够有机结合，提高企业资金的适应能力。通过良性的财务会计队伍的运转，把企业的生产经营过程演变成资金的运转过程，把财务会计队伍管理真正的确立为企业管理的中心地位。
3.2规范财务会计人员的核算流程
“基础不牢，地动山摇”，财务工作的立足之本是会计基础工作，会计基础工作的好与坏由会计人员的业务能力的高与低来决定，因此，选择业务水平高，专业能力强，思维素质好的财务会计人才去实现财务管理十分重要。除此之外，规范完善企业财务会计建设的制度和流程，使得财务会计建设能够更加有利于企业管理水平。对于任何企业的财务管理来讲，领导的带头作用是强化对财务管理意识水平的提高行之有效的手段。财务会计人员必须清醒的认识到：财务管理是企业活动的核心，对企业内部的管理有着决定性的作用，强化财务管理意识也是现代企业发展的需要。
在会计核算方面应该严格的执行会计法和企业所规定会计行为准则。要求财务会计人员准确的核算企业的各项成本费用，对各项费用进行严格的管理，保证费用流程的规范性。实行全面合理的项目预算制度是实现经济效益的有效手段。全面的预算制度体系过程，是对项目进行统一的控制实施的工程。通过必要的项目预算制度，使得各个项目有计划有步骤的实施。而全方位的预算机制是企业发展目标和战略计划的重要组成，企业更应该根据其自身的特点，设计符合自己的预算机制。预算需要全部提财务会计单位共同来制定，而预算的执行过程又是预算环节的重要组成部分。应该不折不扣的去执行完成企业通过的预算方案。
同时，企业应该加强财务核算监督体制，提高预防财务风险的能力。企业可以加大内部控制制度，设置相应的财务监督岗位，明确各个财务部门的权利和义务来实现财务风险的规避。企业财务会计员工也应该提高预防财务风险的意识，通过提高自身的业务水平，加强资金的核算力度，提高财会会计队伍之间的信息质量等手段来预防财务风险。
3.3成本管理监控为核心
加强企业成本管理力度，提高企业的产品竞争能力。在日常的管理中，企业要强化节约成本意识，改善和完善各种制定的支出控制制度并进行严格的实施控制。对项目成本费用和各项支出在允许的范围内大力压缩。要求全体财会会计队伍参与成本控制，各个财务单位进行相互的配合，自觉的统一行动，集思广益，让财会会计队伍不断地树立成本和竞争的理念，这样才会提高企业的产品竞争能力。
财务会计人员应该加大企业产品成本环节的控制力度，将重点由原来的成本核算转移到成本的预测及监控方面，将成本管理控制成网络体系。各级部门加大成本的监控，各司其职，一级管理一级，做到把成本“真”预算、“实”监控、“严”考核真正的结合起来，确保企业效益的实现。
3.4把好资金管理和控制的关口
资金是企业运转的血液，企业的每一项生产活动都离不开资金的运转；资金也是企业生产和发展的物质基础，也是企业综合实力的重要标志。财务会计应对每一笔资金进行严格的监管，制定相关的体制制度政策，保证资金在运转过程中的安全性。首先，财务会计全力做好企业全部资金的调度和分配，保证每一笔资金都能发挥它最大的潜力；保证企业在重大项目上的资金用度，加快资金的周转速度。其次，财务会计应该注意合理的融资和筹资，财务会计人员用该主动地和各金融机构保持密切联系，保护企业的信誉度，采取合理的手段补充资金缺口。再次，通过资金的优化配置和长短期贷款的调整，全力做好理财工作。最后，进行严格的考核检查制度，实行企业各单位的资金占用考核和对应的利益考核，对项目过程中的资金占有情况进行细致深入的分析，对存在问题的资金要引起足够的重视，合理压缩生产过程中的占有资金，以此提高资金的周转。
4总结
市场经济给广大财务人员提高了很好的发展平台，我们应该把握好这个历史机遇。对于现代企业来说，财务会计队伍建设对提升企业管理水平的作用显著，不容忽视。加快财务会计队伍的建设步伐，提高财务管理业务水平，转变财务会计的思维理念，打造一支“业务好、思想优、管理强”财务会计队伍，充分发挥它在企业价值创造过程中的积极作用。而财务会计队伍建设是一项长期的艰巨的工程，必须从多个角度着手和思考。同时创建一套符合自身的财务管理体制制度。通过加强财务会计建设力度，来提升企业的管理水平，方能有助于企业工作的开展，帮助企业实现追求利益上最大化。
参考文献：
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关键词：电网公司财务队伍建设策略
做好工作，人是第一要素。没有卓越的队伍，就不会有卓越的业绩。近年来随着电网公司财务集约化的深入推进，财务工作的领域和工作的内容发生了实质变化，财务人员工作重心从核算为主转向核算与管理并重。深化财务队伍建设体系，建立完善的组织机构，不断提升财务人员的业务素质和专业技能，就显得尤为迫切和重要。
一、财务队伍构成层次分析
电网公司由于管理链条长，企业财务人员层级多，人员素质参差不齐，管理内容差异较大，采用同一模式建设并不现实。以省级供电公司为例，按财务人员所处地域来看，县级公司财务人员处于财务队伍的末梢，偏重于细节管理，管理事务比较具体、琐碎、技术含量低；市级公司财务人员处于财务队伍的中间，核算和管理兼重，综合性能力较强；省级财务人员处于财务队伍的顶端，偏重管理分析，政策性强，管理事务较宏观。按财务人员所处层次来看，一般会计人员处于财务队伍的末端，高级会计人员、科级会计管理者属于财务队伍的中坚力量，处级会计管理者属于财务队伍的顶端。
二、财务队伍建设目标分析
根据财务人员所处层次不同，在财务队伍建设中所要达到的目标亦有所差异。一般财务人员通常在县级供电公司，所处层级较低，要求做到业务熟练，敬业爱岗；高级财务人员通常为市公司和省公司专岗人员，要求做到业务精湛、团结协作；科级会计管理者通常包括市公司会计机构负责人及省公司专门科室责任人，要求做到尽心尽责、一专多能；处级会计管理者通常包括市公司总会计师和省公司会计机构负责人，要求做到公道正派、敢于负责。
三、财务队伍层次建设策略分析
财务队伍建设的路径通常是由一般财务人员、高级财务人员，再到科级管理者然后处级管理者，循着这一路径，呈金字塔型的方式，一定程度上制约了财务人员的职业生涯，也束缚了财务队伍的建设发展。
根据财务人员所处的层次及自身自然素质，建立财务人员私属定制式发展模式，既能避免财务队伍建设过程中过度激烈竞争造成的人力资源浪费，又能因人而异发挥个人专长。
（一）一般会计人员
一般会计人员通常包括县级公司从事基本报账业务人员和刚毕业的大学生。县级会计人员年龄偏大、素质偏低、专业理论知识普遍不高，刚毕业的大学生专业理论知识较高，但实践经验低，与实际工作结合能力低。
这些会计人员，一部分潜质优秀的可以转为高级会计人员，大多会计人员面临转型。转型可分为两种情况：一是向微观会计转型，微观会计是指集团公司基层单位作为会计核算主体被撤销（如国网公司的下属县、区供电公司），财务核算业务向上集中，与基层单位分离后，所涉及的财务管理其他工作。具体来讲，包括原始单据（发票、收据）的初审、整理，自制原始凭证的编制等工作固定资产卡片的管理、房产税、土地税等与资产相关属地税费计算及缴纳、资产实物的盘点等工作。简而言之，这部分会计人员属于原有核算主体取消后的留守会计人员。二是向复合型财务人员转型，也就是成为前端会计人员。随着财务集约化的深入，与财务相关的业务前端产生了大量的会计操作内容。营财一体化以后，营销的记账工作；物资集约化后，物料管理工作，这些工作，既与财务审核密切相关，同时又会直接影响后端财务的准确性，将财务人员分流到前端，一方面发挥了财务人员财务专业优势，实现了业务财务“紧”融合；另一方面，将这部分财务人员作为后续梯队进行财务人才战略储备，为后期走上管理会计岗位打下坚实的业务基础。
针对上述会计人员，采取的队伍建设策略：一是加强道德品质的培养，培育依法理财、敬业爱岗的良好氛围，加强对生产、营销、工程、物资、社保等与财务有关业务的培训，为财务外延做好理论基础。二是对县（工区）会计人员实行会计委派，使得从事会计人员与单位从属关系脱钩，并间隔时间进行单位轮换，既能调动会计人员工作积极性，消除怠性又能及时发现可能存在的弊端。三是积极谋求在营销、物资、社保等与财务相对紧密的专业增岗设责，如将营销会计人员纳入财务管理，将物流、工程、社保等涉财务处理的相关岗位纳入财务监管，以此扩大财务外延，实现财务人才战略储备。四是加强对新毕业财务专业大学生的管理，这部分人员是单位未来财务工作的新生力量，从入职之日建立跟踪制度。在实习期间，引导他们在生产、营销、管理等各个环节全面了解企业，同时注重引导他们将理论知识与企业实际工作有机结合，为将来走上重要会计岗位做好积淀。
（二）高级会计人员
高级会计人员通常指在省、市公司从事预算、资产、资金、工程等重要财务岗位的会计人员。这部分财务人员学历层次最高，受过高等学校教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚，既掌握财务实务，又对战略规划、管理会计实务以及其他经济类业务深有研究；实务经验比较丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等实务，作为公司业务骨干培养。工作内容主要集中在两个方面：一是与企业运营过程控制相关，一般包括全面预算管理、资金控制、资产管理以及资本运作等，属于管理会计中的骨干力量，工作方向侧重于成本控制会计；二是与企业经营活动分析、评价相关，一般包括业绩评价、投入产出效益分析等，属于财务人员中的新生领域，工作方向侧重于研究决策行为结果，为决策行为提供有效信息。
针对高级会计人员，采用的队伍建设策略，一是在注重思想品德的建设的同时，更注重业务素养的提升，以此来助推会计人员创新财务管理的手段。二是鼓励会计人员积极参加会计师、高级会计师、注册会计师资格考试，通过社会资格考试，丰富会计人员专业知识，提升公司人员装备水准。三是通过省、市公司内部岗位轮换以及岗位备岗等制度，实现会计人员熟练不同岗位的核算及管理，打破岗位障碍，通过市公司会计人员到省公司培养锻炼以及省公司会计人员到市公司挂职锻炼，既能使得省公司制定政策时不会背离市公司实际，又能使得市公司掌握省公司相关政策，实现省市公司有效联通。四是通过国网公司、省公司、市公司三级专家人才库建设，鼓励推动会计人员走技术成才道路。通过专家评定，建立包含预算、资金、内控、资产等各财务管理专项的专家人才库，落实财务专家的精神和物质待遇，推动专家人才在本单位或省公司发挥技术引领作用，实现公司财务创新水平。五是实现人才队伍的梯队有序建设。建立市公司科级管理者选拔备案制度，实现会计人员全省一盘棋的布局。理顺市公司会计人员向省公司流动的程序，拓展省公司会计人员走上科级管理者的范围和途径，实现会计人员的良性运转。
（三）科级管理者
科级管理者一般包括市公司财务部门副主任、主任及省公司财务部下设各处副处长、处长等管理者岗位的会计人员。这部分人员一般由从事财务工作多年的高级会计人员晋升而来，管理经验丰富，团队协作意识强，政策水平高。
针对科级管理者，采用的队伍建设策略，一是注重管理思维、团队建设的培训工作。二是拓展市级科级管理者的外延空间。市级科级管理者不应仅局限于市级公司财务部，还应拓展至市属集体企业的总会计师、审计部、营业电费室、社保机构等与财务密切相关的单位或机构。三是推动公司所属单位总会计岗位的设置，为会计人员的成长努力打开空间。在条件允许的情况下，所属单位逐渐配齐总会计师岗位。在不设置总会计师岗位的单位，设置分管财务的副总经理，适时由具备条件的科级会计人员充实到相关岗位。四是逐步建立市公司科级管理者省公司科级管理者市公司总会计师的良性运转程序。通过上下交流互动，既能强力推动省公司的政策落地，又能实现财务队伍的良性发展。
（四）处级管理者
处级管理者一般包括市公司的总会计师和省公司财务部门的副主任、主任。这部分会计人员由科级管理者晋升，属于电网公司的顶尖人才，具有高度的责任心和担当意识，领导力强。
针对处级管理者，采用的队伍建设策略，一是加强企业规划、战略层面的培训工作，通过培训不断拓展管理视野。二是注重市公司总会计师综合素质的提升，引导总会计师在管好财务工作的同时，将工作领域逐渐拓宽至集体企业、经法、物流、审计、社保等领域，以“有为才能有位”为出发点，使总会计师成为管理层中的多面手。三是在省公司层面引导总会计师走向更高的岗位，成为市公司的纪委书记、负责营销的副经理、党委书记甚至于总经理，为公司会计队伍建设打开空间。