关键词：机电安装；项目；管理
在当前的建筑工程中，机电安装的项目包括的范围十分广。从民用、工业到公共这三部分中都需要机电安装，而其中所涉及的通风采暖、电气、给排水、通信和自动化等安装，都需要从事机电工作的人员掌握一定的技术，保障建筑工程的质量。
1机电设备在安装管理方面的特点
1.1对技术要求较高
机电设备在建筑具有重要的作用，因此在安装工作中，需要结合机电设备所具有的用途以及性能等正确地安装。其中在安装的过程中所要求的技术较高，如材料的选择、设备应用等[1]。同时在实际的项目施工过程中，还需要使用装配技术、吊装技术和检测技术，进而保证建筑中的机电安装工作顺利进行。
1.2范围广、实际施工的周期较长
由于机电设备在建筑安装中涉及范围十分广，如设备的自动化、消防、电气工程、管道、动力工程以及电梯等，这也使得机电设备安装中需要较长的时间。为了充分地保证机电安装能够顺利地完成，可以在机电安装中提供一些现代化的技术。如利用供电以及通讯的设备，更好地服务于机电项目的施工流程，包括设备地采购、安装、调试以及竣工验收环节，不仅范围广，而且内容多，随之而来的施工周期较长。
1.3在协调与管理中工作较多
机电设备在安装的过程中，各种管理项目所牵涉的专业领域十分广泛，在机电安装中需要把这些专业都结合在一起，相互之间形成紧密地配合与相互协调。在实际施工之间做好计划、估计施工进度，同时做好交接工作，从而确保机电安装能够在各个专业的综合布局中顺利，让机电安装施工可以在工艺方面与建筑项目的要求标准相适应，从而创造出有利可行的机电安装施工条件。
2机电安装管理的具体要求
2.1施工前做好准备工作
主要内容：①机电设备在安装之前，严格管理安装中所使用的机电设备实施，在专业人员地指导下开展机电设备施工前的检查工作，保证设备的安装质量；②机电设备在施工前要做好材料的准备工作，有效地保证施工中所需要材料的充足性[2]，并较好地节约机电设备的安装时间；③施工中的流程以及安装项目的计划书也需要提前制作出来，例如建筑中的机电设备在安装中需要附上外文资料，因此对这些资料进提前熟悉，同时仔细地清点好设备、进行归类处理，从而保证机电设备在安装可以中能够顺利的施工。
2.2安装中控制好进度
在机电设备的安装方面，具体的施工进度与管理之间具有密切联系。因此机电设备在安装施工中必须要科学、合理控制好施工的进度。通过这样的方式才可以在机电安装中对总体的过程进度进行严格地控制，从而更好地促进机电安装工作能够顺利地完成。因为机电安装的整个过程中包含中十分复杂的工序，所以在施工的过程中就需要各个部门之间进行有效地配合。例如在采购部门中，加强管理材料采购的质量，从而为装修以及装饰部门的工作做好质量保证。除此之外，机电安装项目中的进度控制还需要加强各个部门间的协调[3]，防止出现较大施工差异进度的情况。因此机电安装中的项目责任人需要加强管理，把具体的安装工作包干到对应的责任人，实施分班、分组等方式控制好安装工程的进度，更好地保证机电安装的体系可以顺利地完成。
2.3控制机电安装的质量
机电安装中的质量控制可以从以下三个方面着手：（1）从承包商的监督与管理方面加强管理。机电安装的施工中，对于管理者而言，需要在质量控制方面严格地把握质量，从而使得整个机电质量的控制工作可以较好地融入到各个施工环节。首先是项目施工审批，此时需要从有关技术角度进行把握与分析，然后结合承包商对机电项目所做出的技术保障而进行评估，保证机电安装可以达到建筑工程的质量要求，承包商以及设备提供的厂家需要提供具体的说明书或者是设计图纸进行交底工作。（2）完善机电安装的管理制度。机电安装的管理工作中，严格地控制质量是关键点。主要内容：①制定出适合的机电质量控制体系，加强对承包商的承包资格审查，从而使得机电安装工作能够更好地保质、保量完成；②严把机电安装中施工技术的审批关，严格地审查承包商中的施工技术、具体的实施方法以及施工设计，同时还需要做好相关文件的审核工作，防止出现在机电安装中出现质量事故的情况；③严审机电设备中的新材料以及新技术相关的鉴定报告，在机电安装的现场加强全方位地跟踪与检查，切实地落实各项管理制度。（3）加强对工序质量的控制。主要内容：①明确机电设备中工序质量的控制要点，加强在机电设备中编制出一个合乎安装项目的计划，并在其中准确地列出对应控制的参数以及内容；②在制定机电安装的流程指导书中，施工人员需要在参数以及安装设备的操作方面进行技术交接；③参与施工的技术人员需要严守机电安装中的纪律，相关的负责人尽快地收集资料[4]，结合控制图以及调查表完成机电安装中的技术控制。
2.4重视安全管理的环节机电安装中坚持安全第一的原则。在安装中，施工人员需要接受安全知识的培训，提高机电安装人员在工作中安全知识的掌握情况。例如在实际管理中，根据施工人员的时间灵活地开展安全教育活动。此外机电安装中的各个部门也需要重视施工安全的管理，在实际工作中做好配合，共同把安全管理的各种制度落实在机电安装的过程中。
3结束语
综上所述，机电安装作为建筑中一个关键的部分，其质量的高低直接地影响着建筑项目质量，因此机电安装需要加强管理工作，更好地提升机电安装的质量水平。由于机电安装施工中具有紧张的工期、繁琐的施工内容等特点，在建筑机电施工过程中，需要对安装程序实施规范化、统一化的管理，保证机电施工项目能够在科学、有序中开展工作，进而促进机电安装在建筑中为人们提供更好的质量保障。
作者:陈桂鑫单位:广东爱富兰建设有限公司
参考文献：
[1]叶肖敬.机电安装工程项目风险管理研究[D].浙江工业大学,2015.
[2]朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装,2015,1(15):13-15.
摘要：作为企业成本的主要构成部分，物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容，指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈，降低物流成本提高企业效益任重道远。
关键词：物流成本；企业效益；航空制造业
一、航空制造企业物流的特点
我国航空制造业的生产方式是典型的“大而全”模式。具体来说就是采购、仓储、生产物资配送、制造等业务环节链条长，零部件繁多、生产单位多，特别是在制造环节，从原材料开始，经过下料、机加、零件加工、部件装配到最后的总装，整个生产链条多达十几个加工中心（分厂），而采购、仓储、配送、零件加工、部装、总装、试飞等环节分属不同的部门管理，导致整个生产组织协调要求高，物流配送压力大，物流成本居高不下，航空制造企业物流具有流程长、部门多、协同难、品种杂的特点。
二、航空制造企业物流成本的构成
物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的体现，航空制造企业物流成本由三部分构成：（1）运输费用。（2）库存维持费用。库存维持费包括用于存货的保管费用（人工费、设施折旧、材料费、水电费等）和存货所占用的成本。（3）管理费用。管理费用包括用于物流管理，物流信息系统及运营方面支出的费用。
三、航空制造企业物流成本居高不下的原因
（一）过高的装卸搬运费用
许多航空制造企业忽视了装卸搬运活动控制点，储存物品的管理及装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间控制不当，造成装卸搬运费用过高。以中航工业洪都金属材料库为例：由于搬运设备的现代化程度较低，金属库仍处于人工作业为主的状态，只有几部吊车和电瓶车，效率低，且易损坏物品。待检区面积过小，集中到料时材料摆放不开，重叠堆积，造成材料损伤。另外仓库设计的不合理，造成材料长距离的搬运，既损坏了商品，也浪费了时间。重复搬运和无效搬运，直接加大了装卸搬运成本。材料到厂后每一根，每一片都需打钢印，这一工序的材料损耗及人工消耗也是阻碍金属物流成本降低的因素之一。
（二）过高的包装费用
企业使用的包装材料、包装物的大小及包装方式不同，包装成本差异额大。长期以来，由于包装成本占整个物流总成本比重仅为8%作业，大多数航空制造企业对包装费用未引起足够重视。如中航工业洪都的铝材供应中，竟出现过两张铝板就用一个木箱包装的情况，使包装箱款占到材料款的40%，这就大大加大了的包装成本。企业使用统一合理包装，有效缩短作业时间，减轻劳动强度，提高机械化作业的效率，降低货物堆放、清点的难度，从而提高运作效率，降低物流成本。
（三）储存费用过高
企业为了自己生产和经营的连续性，需要在供、产、销各个环节中保持一定的储备。以某航空制造企业为例，由于多年未进行技术改造，金属材料仓库条件极为简陋，春季地面潮湿，库内温湿度长期达不到标准，造成材料锈蚀。仓库平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑材料的分类堆放，混合现象严重，造成出入库的复杂性和没有遵守先进先出的原则，甚至可能合格品在长期堆放中成为不合格品，未及时处理的积压物品占据库存空间，极大了增大了储存成本。
（四）未有效控制运输费用
运输是“第三利润源泉”，选择正确的运输方式是物流合理化的重要问题，应该根据运输方式的特点和具体条件来决定。如洪都集团铝粉运输需要防燃防爆。又如中航工业洪都每年购入材料上百吨，运杂费用开支很大，但由于物流管理缺乏力度，没有严格的运输成本核算方法，只要求保证公司军品及时供应，做不到材料批量配送，加大了运输成本，造成人力、物力上不必要的浪费。
（五）物流管理系统不够完备
合理地组织物流活动，对有关物流活动的信息进行高效的收集、传递和应用，是建立完善物流管理系统的前提。目前，国内先进企业大都运用了MRPⅡ、ERP等物流软件，但大多数企业仍未建立有效的管理信息系统。
四、降低企业物流成本的途径
从上述原因可以看出，物流成本只是冰山一角，有很大的潜力可挖，却又不容易找到切入点，因此物流成本的降低已成为当务之急，主要途径可以归纳如下：
1、重视对原有仓库的技术改造，加快实现仓储的现代化
目前许多航空制造企业仍在使用已不适应现代物流的老式仓库，因此引进国外先进的仓储管理理念和现代化物流技术，建立现代化的信息化仓库，有效的提高仓库运作效率。
2、建立完善的仓库管理系统，合理控制库存
库存控制的关键是确定合适的库存周转率和订货批量，使库存规模最小，从而降低库存成本。航空制造企业必须解决存货管理的低效率现状，降低企业库存成本，解决它在整个管理链条中信息传递问题。
3、降低包装费用
（1）尽量运用可重复利用的包装材料。如航空制造企业所需铝板一般使用一次性木包装箱，每个木箱成本需几百元，如采用铁包装箱，可大大节约包装费用。（2）使用包装合理化；航空制造企业所需油漆胶液等非金属材料，往往用大桶包装，而车间一旦打开包装，如果没有一次用完，就会散失水分或失效。
4、提高物资管理信息系统效率
先进的物流信息系统可以帮助企业优化业务流程，降低物流成本，提高供应链的透明度。目前，大部分航空制造企业都开发了各种物流管理系统，但信息系统的使用效率还有待提高，如中航工业洪都库存及采购系统上线后，还需与生产信息系统集成以提高使用效率。
5、减少不合理的作业环节
（1）每一个作业环节都需要一定的活劳动和物化劳动消耗，采用现代化技术手段和科学管理的方法，尽可能减少一些不合理甚至无效的作业环节，有利于加速作业的进度。以中航工业洪都集团铝板入库为例，材料到厂时须清洗，入库时有需要清洗，环节复杂应尽量简化。
（2）防止和消除无效作业，合理设置库房区域，避免长距离搬运及重复劳动。积极进行技术改造，实现装卸作业的省力化。改善装卸搬运任务中不合理的装卸搬运作业需要提高装卸作业的机械化程度，必须尽可能的实现作业的连续化，从而缩短装卸时间，提高装卸效率。
五、结束语
随着科学技术的进步和经济的不断发展，物流成本已成为提高制造企业竞争力的关键。降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈，尤其对于大型传统航空企业来说，结合信息化和现代高科技手段，节约物流成本是提高企业效益及市场化的关键，也是企业未来的发展需要改进的重要方向。（作者单位：中航工业洪都物资供应部）
参考文献
[1]王晓琳.物流企业成本的管理与控制[J].商场现代化，2008（7）.
[2]丁俊发.中国物流[M].中国物资出版社.2003，P46-58.
关键词：施工管理；建筑机电安装工程；简析
Abstract:constructionmechanicalandelectricalsystemisinanarchitecturalengineeringisanimportantcomponentofthemechanicalandelectricalsystemwillhaveadirectimpactontheinfluenceofthebuildingusefunctionandusethesecurity.Sobuildingmechanicalandelectricalinstallationprojectmanagementistheeffectofm&eprojectbuildingoneofthemainfactors.Thisarticlefromthesafetymanagement,costcontrol,processcontrol,qualitycontrol,contractmanagement,organizationandcoordinationmanagementinsixaspects,summarizesthem&eprojectconstructionmanagementtheory.
Keywords:constructionmanagement;Buildingmechanicalandelectricalinstallationengineering;analysis
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
一安全管理
随着中国加入WTO和经济一体化，实现与国际接轨，施工安全管理将为企业提高经济效益和社会效益带来重大影响，建筑机电安装工程中的安全管理也是如此。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，具体如下：首先施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个完善安全的生产体系。做好施工操作者培训上岗，安全员持证上岗，增强安全防范意识；其次，抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故，找出发生事故的症结，采取措施，加以防范；第三，建立施工安全管理策划目标，其主要内容有六杜绝、三消灭、二控制、一创建，进一步开展深入和具体化的修正，真正达到指导和控制安全施工的目的。
二成本控制
建筑机电安装工程施工管理中成本控制的重要性是不言而喻的，施工成本控制从工程投标报价开始，直至工程竣工结算为止，贯穿整项目实施全过程。建筑机电安装工程施工成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；债权利相结合的原则。施工成本管理就是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施，包括经济措施、合同措施、技术措施、组织措施把成本控制在计划范围内。在施工成本控制中，实行“以收定支”或者“量入为出”办法，对包括人工成本、材料成本、施工机械费用、工程设备成本、其他直接费、间接费用进行控制，进一步寻求最大程度的成本节约
三进度控制
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。首先采用科学的方法编制施工进度计划，施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制文件。第二，落实施工进度计划，分解总计划，各个班组编制季、月、旬或周计划，对照计划进行追踪，检查进度实施情况，分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整。第三，采取技术措施、合同措施、组织措施、经济措施、信息管理措施进行纠偏调整，保证机电安装工程按期竣工。
四质量控制
建筑机电工程项目施工质量管理控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规、强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理办法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
建筑机电安装工程质量控制主要内容：
1.事前控制主要包括：施工前图纸设计质量的控制，保证施工人员能够读懂图纸，施工人员计划及资格审查，原材料半成品计划及进场管理，技术交底，施工图审核，施工测量等控制。
2.事中控制主要包括：机电工程隐蔽工程质量，工序质量，设备监造，中间产品，成品保护，检查及试验，分部分项工程质量验收或评定控制以及施工变更等控制。
3.事后控制主要包括：工程质量验收，联动试车，工程竣工资料验收，工程回访保修等，施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
五合同管理
建筑机电安装工程施工合同是项目管理的核心，是建设机电工程项目管理的重要内容之一。机电工程项目合同总包与分包合同实施，需通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目目标的实现。由于建筑机电安装工程具有投资大。施工周期长、材料设备消耗多、质量要求高、受自然和环境影响约束大等特点，且建筑安装市场实行的先定价后成交的期货式交易的特殊性决定了建筑安装行业的高风险性，为了更好的进行合同管理，防范合同风险，应该注意以下几点：
1.认真组织合同评审
2.诚信守法，规范合同行为
3.选派高水平的管理人员参与合同谈判
4.认真履行合同，加强合同履约管理。
5.做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
六组织协调管理
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工。建筑机电安装工程的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，建筑机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现。内部联系涉及总承包单位与分包单位之间，安装工程各专业之间。外部联系涉及总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间。
参考文献：
[1]陈骏。浅谈建筑机电安装工程施工管理。《经营与管理》。2010年第5期，152-154